聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)案例分析

1、聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)案例分析摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展有一批中國(guó)知名企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)到一定規(guī)模在日本、韓國(guó)企業(yè)之后他們都相繼開(kāi)始了國(guó)際化擴(kuò)張和兼并收購(gòu)的行動(dòng)向著自己國(guó)際化的目標(biāo)靠近比較著名的企業(yè)如TCL、聯(lián)想、海爾、華為等。但中國(guó)企業(yè)在以跨國(guó)并購(gòu)的方式走出國(guó)門(mén)的過(guò)程中都分別遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。本文以著名科技公司聯(lián)想集團(tuán)的兩個(gè)跨國(guó)并購(gòu)案例為切入點(diǎn)闡述其跨國(guó)并購(gòu)和整合的過(guò)程運(yùn)用分析、比較、歸納的方法找出聯(lián)想集團(tuán)在跨國(guó)

2、并購(gòu)過(guò)程中面臨的問(wèn)題及其成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)，并從案例中抽取一些普適性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推而廣之，為其他中國(guó)企業(yè)所借鑒，促進(jìn)其跨國(guó)并購(gòu)的成功從而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這兩個(gè)案例是本文論述的主要事實(shí)依據(jù)。關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)國(guó)際化戰(zhàn)略目錄目錄一、緒論1（一）研究背景及意義1（二）文獻(xiàn)綜述1（三）中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)情況2二、案例介紹3（一）聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)概況3（二）聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)案例介紹3（三）聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉案例介紹4三、案例分析4