聯(lián)想集團跨國并購案例分析

1、聯(lián)想集團跨國并購案例分析摘要隨著全球經(jīng)濟一體化和中國改革開放三十多年的發(fā)展有一批中國知名企業(yè)已經(jīng)成長到一定規(guī)模在日本、韓國企業(yè)之后他們都相繼開始了國際化擴張和兼并收購的行動向著自己國際化的目標靠近比較著名的企業(yè)如TCL、聯(lián)想、海爾、華為等。但中國企業(yè)在以跨國并購的方式走出國門的過程中都分別遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。本文以著名科技公司聯(lián)想集團的兩個跨國并購案例為切入點闡述其跨國并購和整合的過程運用分析、比較、歸納的方法找出聯(lián)想集團在跨國

2、并購過程中面臨的問題及其成功的經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)，并從案例中抽取一些普適性的經(jīng)驗教訓(xùn)，推而廣之，為其他中國企業(yè)所借鑒，促進其跨國并購的成功從而推動中國經(jīng)濟的發(fā)展。這兩個案例是本文論述的主要事實依據(jù)。關(guān)鍵詞:中國企業(yè)跨國并購國際化戰(zhàn)略目錄目錄一、緒論1（一）研究背景及意義1（二）文獻綜述1（三）中國企業(yè)跨國并購情況2二、案例介紹3（一）聯(lián)想集團企業(yè)概況3（二）聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)案例介紹3（三）聯(lián)想收購摩托羅拉案例介紹4三、案例分析4