TCL跨國(guó)并購(gòu)分析.pdf

1、跨國(guó)并購(gòu)(Cross-BorderMerger&Acquisition)是跨國(guó)收購(gòu)和跨國(guó)兼并的總稱，跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)公司適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)行自我調(diào)整的必然結(jié)果，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際化的捷徑。 跨國(guó)并購(gòu)有利于迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和跨地區(qū)發(fā)展，更有利于迅速進(jìn)入國(guó)外諸多限制性行業(yè)與領(lǐng)域?？鐕?guó)并購(gòu)原因各異，但都是利用被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分利用雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠有效地開(kāi)拓海外市場(chǎng)，降低企業(yè)發(fā)展中的成本和風(fēng)險(xiǎn)從而獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 TCL

2、就是在缺乏技術(shù)、品牌資源及受到反傾銷等貿(mào)易壁壘的情況下選擇跨國(guó)并購(gòu)的。本文以TCL為例，分析其跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因、特點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)，試圖對(duì)其現(xiàn)在面臨的問(wèn)題給出對(duì)策和對(duì)后來(lái)者的啟示。 文中第一部分，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行概述，介紹了國(guó)外跨國(guó)并購(gòu)的歷史、并購(gòu)的概念、并購(gòu)理論、分析了我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)興起的原因；第二部分概述了TCL系列跨國(guó)并購(gòu)案例，結(jié)合TCL實(shí)際情況分析了其并購(gòu)的動(dòng)因，特點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)；第三部分從行業(yè)、品牌、渠道和文化等整合方面分析了

3、TCL面臨困境；第四部分結(jié)合TCL實(shí)際情況，對(duì)其面臨的困境給出完善對(duì)策，并提出了對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的啟示。 本文的結(jié)論：雖然跨國(guó)并購(gòu)目前給TCL帶來(lái)了巨額虧損，但是也帶來(lái)了全球性的品牌聲譽(yù)、核心技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和人力資源。雖然要實(shí)現(xiàn)真正的管理融合需要多方面的整合，而且還得有一個(gè)時(shí)間期限。但在我看來(lái)，TCL已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，也會(huì)許在整合之路上經(jīng)歷坎坷，但公司有不畏困難的決心和勇氣，在千頭萬(wàn)緒之中準(zhǔn)確地把握了方向，并且展現(xiàn)了