網(wǎng)上建材超市商業(yè)模式設(shè)計及其運作策略.pdf

1、本文首先指出了課題的選題背景與課題研究的意義、目的以及所要研究的問題。本文研究的框架主要有四個大的方面：現(xiàn)狀分析、可行性分析、商業(yè)模式設(shè)計與運作策略。 接著本文就目前國內(nèi)電子商務(wù)開展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。緊接著就本項目針對的地區(qū)的現(xiàn)狀進(jìn)行了一個分析介紹，主要著重做了競爭者、消費者、供應(yīng)商和環(huán)境等幾個方面的闡述和分析。在可行性分析部分，主要提出了兩個主要的問題：首先是電子商務(wù)模式相對于傳統(tǒng)模式的比較優(yōu)勢具體有哪些？其次是建材產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)

2、絡(luò)銷售是否可行？在這一部分，本文通過建模，并使用了納什均衡分析得出了一個肯定的結(jié)論，也就是說建材產(chǎn)品是比較適合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售的。在商業(yè)模式設(shè)計部分，本文主要對價值組合、用戶購買決策過程、核心利益資源和收入模式進(jìn)行了深入的剖析和設(shè)計，確立了本項目能給消費者帶來的核心利益和盈利模式。最后，通過SWOT 分析針對本項目所面臨的機會、優(yōu)勢、威脅和劣勢分別提出了不同的戰(zhàn)略組合；并且從市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和風(fēng)險管理等方面對于如何實現(xiàn)用戶核心利