JL公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程重組研究.pdf

1、當(dāng)今市場要求企業(yè)改變過去大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品單一的生產(chǎn)模式，只有適應(yīng)當(dāng)前多品種、小批量、個性化市場需求，企業(yè)才能生存和發(fā)展。由于IT 技術(shù)發(fā)展、企業(yè)供應(yīng)鏈信息化發(fā)展趨勢和企業(yè)面臨的動態(tài)的市場變化，企業(yè)資源計劃(ERP)應(yīng)運(yùn)而生。
　　 我國的許多工業(yè)企業(yè)，特別是生產(chǎn)制造企業(yè)，近幾年在企業(yè)信息化建設(shè)上的投入逐步加大。然而ERP 核心功能的成功應(yīng)用并不理想。很多企業(yè)在信息化建設(shè)上投入很大，最終收效卻很小，持續(xù)的投入使企業(yè)甚至面臨著生

2、存的危險。為了克服ERP的這種弊端，企業(yè)在信息化的同時開始借助業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的思想開始進(jìn)行企業(yè)改造。
　　 本文以作者親身參與的一家大型國有企業(yè)進(jìn)行的信息化實踐為案例，就流程重組和信息化如何進(jìn)行有效結(jié)合，使得傳統(tǒng)的制造業(yè)在電子商務(wù)時代獲得生機(jī)和發(fā)展，為企業(yè)管理帶來了新的課題和挑戰(zhàn)，結(jié)合我國制造業(yè)的現(xiàn)狀，研究大型國有企業(yè)在主輔分離，改制過程中如何應(yīng)用ERP技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。如何流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，以