BPR在生產計劃業(yè)務流程中的應用研究.pdf

1、本論文首先從軍工科研院所在體制轉變時面臨的競爭及內部外部環(huán)境之間存在的主要矛盾出發(fā)，提出了業(yè)務流程重組可以使企業(yè)的管理產生革命性的變化，從而增強企業(yè)的競爭力。在對國內外BPR應用現狀研究的基礎上，給出了論文研究的技術路線。 其次，本論文提出了一個系統的企業(yè)業(yè)務流程重組構架，包括：一系列的指導原則；業(yè)務流程重組過程；相關方法及工具。在此構架的指導下，業(yè)務流程重組才能達到預期目的。業(yè)務流程重組構架促進了業(yè)務流程重組由理論到實際應用的

2、轉變，增加了流程重組的可操作性，減少了流程重組的失誤。 最后，將業(yè)務流程重組構架具體應用到了某單位生產計劃業(yè)務流程重組的研究中，取得了預期的效果。通過分析現有生產計劃流程，得出了生產計劃流程的描述，并建立了流程的IDEF模型;使用ASME方法，定量分析了各個活動消耗的時間，發(fā)現流程中的非增值活動;使用作業(yè)成本法，計算流程應用的實際費用，在此基礎上設計了新的流程。重組后的流程實現了縮短產品生產周期，降低生產成本的目標。 實