BPR在生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用研究.pdf

1、本論文首先從軍工科研院所在體制轉(zhuǎn)變時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部外部環(huán)境之間存在的主要矛盾出發(fā)，提出了業(yè)務(wù)流程重組可以使企業(yè)的管理產(chǎn)生革命性的變化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)國(guó)內(nèi)外BPR應(yīng)用現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，給出了論文研究的技術(shù)路線。 其次，本論文提出了一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組構(gòu)架，包括：一系列的指導(dǎo)原則；業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程；相關(guān)方法及工具。在此構(gòu)架的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)流程重組才能達(dá)到預(yù)期目的。業(yè)務(wù)流程重組構(gòu)架促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程重組由理論到實(shí)際應(yīng)用的

2、轉(zhuǎn)變，增加了流程重組的可操作性，減少了流程重組的失誤。 最后，將業(yè)務(wù)流程重組構(gòu)架具體應(yīng)用到了某單位生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程重組的研究中，取得了預(yù)期的效果。通過(guò)分析現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃流程，得出了生產(chǎn)計(jì)劃流程的描述，并建立了流程的IDEF模型;使用ASME方法，定量分析了各個(gè)活動(dòng)消耗的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)流程中的非增值活動(dòng);使用作業(yè)成本法，計(jì)算流程應(yīng)用的實(shí)際費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了新的流程。重組后的流程實(shí)現(xiàn)了縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。 實(shí)