基于企業(yè)生命周期理論的中國家族企業(yè)社會化策略研究——以天津QM集團(tuán)為例.pdf

1、家族企業(yè)是商品生產(chǎn)中出現(xiàn)最早的企業(yè)形式，也是當(dāng)代企業(yè)群體中數(shù)量最為龐大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系最為復(fù)雜，規(guī)模差異最大的一種企業(yè)形態(tài)。當(dāng)今世界許多著名的大公司其前身就是家族企業(yè)，如汽車產(chǎn)業(yè)中的福特汽車公司，化工產(chǎn)業(yè)中的杜邦公司等。就中國來講，自改革開放以來，作為推動經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展重要力量的私營企業(yè)中的絕大多數(shù)都具有鮮明的家族性。從某種意義上來說，關(guān)注中國的家族企業(yè)，就是關(guān)注中國的未來。理性的分析家族企業(yè)生存和發(fā)展中存在的問題，引導(dǎo)家族企業(yè)不斷突破自

2、身發(fā)展的瓶頸，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者重要的責(zé)任。但中國家族企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國家，不僅歷史短、規(guī)模小，而且只有極少數(shù)的家族企業(yè)能夠走出“富不過三代”的怪圈，在持續(xù)發(fā)展和良性成長的道路上繼續(xù)前行。而這些成功的家族企業(yè)都在很大程度上自覺不自覺的實(shí)現(xiàn)了社會化。因此，關(guān)于家族企業(yè)經(jīng)營模式在發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢以及家族企業(yè)的社會化過程研究成為現(xiàn)今學(xué)術(shù)界討論的熱門話題。
　　作為一個(gè)群體現(xiàn)象，家族企業(yè)可以說永遠(yuǎn)不會消失;但對特定的家族企業(yè)，社會化是

3、其必然的歸屬。社會化既是一種過程，又是一種結(jié)果。以往的研究更多的偏重于對結(jié)果的描述，以及從宏觀上對過程的分析，但缺少具體的社會化策略分析，本研究以企業(yè)生命周期理論為切入點(diǎn)，試圖通過分析中國家族企業(yè)不同生命周期階段的特征以及社會化的動因和制約因素找到中國家族企業(yè)社會化的不同策略。首先在緒論中介紹了研究的背景、方法和研究框架;第二章從企業(yè)生命周期的角度出發(fā)，界定了家族企業(yè)、中國家族企業(yè)生命周期以及社會化的定義，并對相關(guān)理論做了回顧梳理;第三