湖南省公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)委派制研究.pdf

1、從我國(guó)會(huì)計(jì)委派制實(shí)施狀況和有關(guān)理論研究看，會(huì)計(jì)委派制存在的主要問(wèn)題是如何協(xié)調(diào)委派主體、受派單位和委派會(huì)計(jì)人員三者之間的利益關(guān)系以解決“內(nèi)部人控制”等問(wèn)題。本文通過(guò)回顧我國(guó)會(huì)計(jì)委派制發(fā)展的歷史，探討會(huì)計(jì)委派制理論基礎(chǔ)——委托代理理論、人力資本理論、內(nèi)部人控制理論和會(huì)計(jì)監(jiān)督理論，并以路橋集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制為樣本，深入剖析路橋集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，揭示初步實(shí)施會(huì)計(jì)委派制的成效及推行中的不足之處，加深了對(duì)會(huì)計(jì)委派制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，明確了要

2、從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善這一監(jiān)督模式：一是建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以會(huì)計(jì)法為依據(jù)，以會(huì)計(jì)委派制為契機(jī)，形成自覺(jué)自律的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督。二是完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，形成相關(guān)利益主體責(zé)、權(quán)、利的互相制衡。三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部結(jié)算中心，核算中心以及委派會(huì)計(jì)的行政管理中心。四是明確各級(jí)委派人員的責(zé)、權(quán)、利，并分解職能，確定職位設(shè)置。五是與內(nèi)部銀行制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高工作效率，降低資金成本。六是完善委派人員考核機(jī)制