交運集團公司業(yè)績評價體系研究——基于BZ交運集團會計委派制實踐.pdf

1、業(yè)績評價是企業(yè)高效運轉的一個關鍵環(huán)節(jié)，它起著承上啟下的作用。在集團會計委派制下，我們能夠從業(yè)績評價的反饋中看到委派制的實施效果，從而能夠根據(jù)所反饋的信息，及時做出有效的調控，這樣更加有利于促進企業(yè)的長期發(fā)展。同時，在集團會計委派制下，建立合理的業(yè)績評價體系，對建立完善的企業(yè)激勵機制也具有重要意義。
　　本研究以BZ交運集團為主要研究對象，在介紹其基本情況的前提下，分析了集團公司發(fā)展的現(xiàn)狀和當前面臨的挑戰(zhàn)，同時對現(xiàn)有業(yè)績評價體系的優(yōu)

2、點和存在的問題進行了詳細的分析，論文核心是根據(jù)BZ交運集團的會計委派制實施情況，通過數(shù)據(jù)對比等手段，來對會計委派制下的業(yè)績評價體系的實施效果進行分析。提出集團公司原先很大程度上采用的是定性指標對會計委派人員進行考核，這樣不利于企業(yè)的長期發(fā)展，鑒于此，筆者認為在確立業(yè)績評價體系時，以集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標和內外部環(huán)境分析為基礎，把平衡計分卡引入會計委派人員的業(yè)績評價中，增加內部流程、顧客、學習與成長三個維度，同時，在會計委派人員的財務指標考核