河南神火集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、河南神火集團位于蘇、魯、豫、皖交界處的河南省新興能源城--永城市境內(nèi),是以煤炭、電力、電解鋁生產(chǎn)加工為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)的國家大型企業(yè)集團,系全國520家重點企業(yè),河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟試點單位.幾年來,企業(yè)發(fā)展迅猛,由名不見經(jīng)傳的小企業(yè),成長為企業(yè)總資產(chǎn)為120億元,員工1.6萬人的大企業(yè). 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,神火集團迫切需要一個整體性、長期性、前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略,以指導企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)效益最大化,企業(yè)快速發(fā)展,更好的回報股東、惠

2、及員工、報效國家的目的. 本文首先對神火集團的發(fā)展狀況進行了認真分析,追溯其神火歷史,著重分析了1999年成為上市公司以后,企業(yè)迅速擴張,2000年成功兼并永城鋁廠,盤活7億元資金,形成煤、電、鋁聯(lián)營的產(chǎn)業(yè)鏈格局,公司發(fā)展面臨新環(huán)境、新形勢.運用戰(zhàn)略管理的分析框架,對神火集團未來發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境進行分析,對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行評估,提出了神火集團發(fā)展戰(zhàn)略. 本論文所提出的神火集團發(fā)展戰(zhàn)略是"做大做精煤炭、做強做優(yōu)鋁電、適

3、時發(fā)展多元".該戰(zhàn)略的實施分為兩步:第一步是"十一五"目標:2006年--2010年,大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步擴大電力產(chǎn)業(yè)、型焦產(chǎn)業(yè),低成本擴張電解鋁業(yè)、延長鋁產(chǎn)業(yè)鏈條,到2010年神火集團總資產(chǎn)達到280億元以上,銷售收入達到250億元以上,利稅總額近30億元以上,凈資產(chǎn)收益率達到15﹪,員工平均年收入4萬元.實現(xiàn)"發(fā)展煤電鋁、雙超二百億"的目標.第二步是"十二五"目標:現(xiàn)"發(fā)展煤電鋁、雙超三百億"資產(chǎn)和銷售收入均超三百億,凈收益達15

4、﹪以上,員工收入達每年5萬元/人以上.煤炭產(chǎn)能達1800萬噸,入選能力1200萬噸以上,電解鋁達70萬噸,加工能力達50萬噸,電力滿足鋁產(chǎn)能的要求,形成完整的煤-電-鋁-材產(chǎn)業(yè)鏈,資本運營目標形成"擴張優(yōu)化、提效閉環(huán)",創(chuàng)國際化行業(yè),建成強大的"四跨"企業(yè)集團.還提出了對內(nèi)強身健體做優(yōu)做強,完善法人治理結構,提高企業(yè)整體管理水平,強化員工素質,優(yōu)化資產(chǎn)結構;對外及時廣泛搜集信息,準確把握市場走勢,適時兼并重組對路企業(yè),實施低成本擴張.放

5、眼海外,大膽探索跨文化組合,進軍國際化. 本文共有四個篇章:第一部分介紹了神火集團的基本狀況;每二部分對神火集團發(fā)展環(huán)境進行了綜合分析,既分析了宏觀經(jīng)濟環(huán)境對公司發(fā)展的影響,又分析了行業(yè)環(huán)境對公司未來發(fā)展可能帶來的影響,還著重分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境;第三部分是公司長期發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略,提出了以做大做精煤炭、做強做優(yōu)鋁電、適時發(fā)展多元的戰(zhàn)略構想,明晰了未來十年發(fā)展的九大目標;第四章是公司戰(zhàn)略實施措施,著重強調了并購發(fā)展、企業(yè)信息化