神火集團總醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了顯著成就，人民群眾健康水平明顯改善，但當前我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展需求以及人民群眾健康需求不相適應的矛盾還比較突出，人民群眾看病難、看病貴的問題尚未得到有效解決。2009年4月6日，新醫(yī)改方案出臺，提出了2009年到2011年五項重點改革內(nèi)容以及今后三年的階段性目標。新醫(yī)改方案已由原來的激發(fā)活力、提高效率和強調(diào)社會效益、體現(xiàn)社會公平轉(zhuǎn)化為強化公益、改善民生上來。
　　國家采

2、取的不斷通過實施藥品零差價、降低醫(yī)療檢查收費標準、大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、強化公立醫(yī)院職能、鼓勵私營機構(gòu)進入醫(yī)療市場等緩解“看病貴、看病難”問題的措施，對企業(yè)醫(yī)院的生存與發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。本研究通過分析國家衛(wèi)生政策、法律法規(guī)以及神火集團總醫(yī)院作為企業(yè)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)與機遇，提出醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略、使命、愿景與價值觀以及主要業(yè)務(wù)層及職能層戰(zhàn)略，并制定出切實可行的發(fā)展對策，為將神火集團總醫(yī)院打造為新醫(yī)改體制下的、具有品牌特色的二級甲等綜合醫(yī)院