外資企業(yè)供應(yīng)商本地化開(kāi)發(fā)研究——以AN公司為例.pdf

1、中國(guó)本土原材料供應(yīng)商擁有諸多本身的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)引起很多擁有全球供應(yīng)鏈的國(guó)際公司的關(guān)注，但其經(jīng)營(yíng)管理所呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也令這些國(guó)際公司只能“摸著石頭過(guò)河”，不敢進(jìn)行大規(guī)模、大范圍的戰(zhàn)略合作，但實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)商本地化勢(shì)在必行。本文的主要目的是通過(guò)在外資企業(yè)工作過(guò)程中遇到的實(shí)際案例，探討如何根據(jù)供應(yīng)商的基礎(chǔ)和實(shí)際能力，“因材施教”的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)本土原材料供應(yīng)商的靈活管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司原材料供應(yīng)商的本地化。
　　首先，對(duì)供應(yīng)商整體進(jìn)行評(píng)估，按設(shè)

2、定周期根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，避免“一刀切”的管理模式，改變思維慣性，不要無(wú)視供應(yīng)商底子薄、意識(shí)薄弱和知識(shí)的匱乏，而是根據(jù)供應(yīng)商基礎(chǔ)和能力采用不同管理模式，合理分配資源和時(shí)間，避免影響本土原材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。
　　其次，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行“望聞問(wèn)切”的管理模式，以“雙贏”為目的，在發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商問(wèn)題、監(jiān)控其質(zhì)量狀態(tài)的同時(shí)，能夠借助外資企業(yè)的全球平臺(tái)，幫助本土供應(yīng)商從設(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)其改進(jìn)進(jìn)度、有效性進(jìn)行

3、跟蹤、修正和建議。對(duì)于缺乏創(chuàng)造思維、欠缺管理工具應(yīng)用的供應(yīng)商，“量身定做”給與改進(jìn)方案。
　　第三，供應(yīng)商質(zhì)量管理因?yàn)榛顒?dòng)目的不同，會(huì)有很多不同類別，例如新供應(yīng)商的引入管理、日常審核、投訴審核、開(kāi)發(fā)管理等。按照其類別和活動(dòng)目的，采用不同的質(zhì)量監(jiān)控模式和不同的管理方法，有機(jī)的應(yīng)用管理系統(tǒng)和質(zhì)量工具，與供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)公司的需求。最后，按原材料類別，建立信息平臺(tái)，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防控制，開(kāi)發(fā)過(guò)程中，給與供應(yīng)商及時(shí)的信息分享和技術(shù)支持，