寶日汽車(chē)板公司科研項(xiàng)目延期原因和對(duì)策研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，成熟于20世紀(jì)末，是綜合利用各種知識(shí)、技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，浩大的工程，項(xiàng)目管理是一種有效的方法。
　　 進(jìn)行科學(xué)研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是企業(yè)求生存、求發(fā)展的重要任務(wù)。論文針對(duì)寶鋼新日鐵汽車(chē)板有限公司科研項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的延期問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，分析原有科研項(xiàng)目管理方法的弊端，探討了適合公司

2、科研項(xiàng)目管理的模式和方法，建立了一套規(guī)范化、實(shí)用性強(qiáng)的科研項(xiàng)目管理流程與制度。
　　 寶鋼新日鐵汽車(chē)板有限公司所遇到的科研項(xiàng)目管理的項(xiàng)目延期問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公司的技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)對(duì)這一問(wèn)題的研究和探討，找出公司科研項(xiàng)目管理發(fā)放的不足，提出了更完善的管理模式和方法，基本消除了科研項(xiàng)目延期現(xiàn)象，為公司的技術(shù)積累，員工科研實(shí)力的提高創(chuàng)造了較好的環(huán)境。這對(duì)于增強(qiáng)寶日汽車(chē)板公司的汽車(chē)板生產(chǎn)水平，保持核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、維持企業(yè)的生存與發(fā)展具

3、有十分重要的意義。
　　 本論文首先介紹項(xiàng)目管理的基本知識(shí)與項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程，分析了科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理運(yùn)用在科研項(xiàng)目管理中的可行性。然后，對(duì)寶日汽車(chē)板公司科研項(xiàng)目的延期問(wèn)題進(jìn)行了分析，找出其流程及制度上存在的缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，提出了寶日汽車(chē)板公司科研項(xiàng)目管理的模式、總體框架以及以矩陣式組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的保證科研項(xiàng)目管理有效實(shí)施的保障體系。針對(duì)原有科研項(xiàng)目管理流程存在的不完整、不完善的情況，論文建立了適用于寶日汽車(chē)板公