寶日汽車板質(zhì)量改進項目管理體系研究.pdf

1、項目管理作為管理理論的一個新的研究方向，對項目的實施提供了一種有力的組織管理形式，改善了人們對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法?？萍嫉陌l(fā)展與市場的競爭，使得社會處于項目林立的時代，目前人們已將21世紀稱為項目管理的時代，現(xiàn)代項目管理的應用過程，是由經(jīng)驗型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W性的現(xiàn)代管理的過程。隨著知識經(jīng)濟的到來，網(wǎng)絡經(jīng)濟和信息技術的飛速發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，科技的急速發(fā)展使得企業(yè)不得不面臨快速轉(zhuǎn)換產(chǎn)品

2、的要求。這一切都要求企業(yè)必須以項目為中心，提高自身參與競爭的能力。項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式，企業(yè)的生產(chǎn)與運作將采用以項目為主的發(fā)展模式。
　　本文針對寶鋼新日鐵汽車板有限公司質(zhì)量改進項目管理中出現(xiàn)的問題，運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，分析了原有質(zhì)量改進項目在立項階段、項目過程執(zhí)行階段和項目組織等方面存在的問題，通過分析問題的成因，結(jié)合所學知識和當前項目管理理論，就質(zhì)量改進項目管理如何解決現(xiàn)存問題