寶日汽車板公司熱鍍鋅機組光整機技改項目實施過程研究.pdf

1、項目管理作為一門實用的管理技術，已經(jīng)滲入到企業(yè)各項工作之中，利用項目管理技術對企業(yè)事務進行系統(tǒng)管理，對提升企業(yè)的管理水平具有重要的意義。技術改造（以下簡稱為技改）項目作為實現(xiàn)產(chǎn)品升級、提高企業(yè)競爭力的重要方式，在寶鋼進一步提升企業(yè)實力、躋身世界領先鋼鐵企業(yè)的過程中發(fā)揮著巨大的作用。作為寶鋼旗下合資企業(yè)的寶鋼新日鐵汽車板公司（以下簡稱寶日汽車板）在建設一流企業(yè)，打造世界一流汽車板制造企業(yè)的征途中，對技改項目也傾注了巨大的關注，為了提高車用

2、鍍鋅鋼板的產(chǎn)品質量，投入大額資金對熱鍍鋅機組的光整機設備進行改造。
　　本文主要完成了該技改項目在實施過程中以下幾方面的研究工作:
　　(1)在明確本文在確立了項目要求和完成前期立項和可行性分析后，研究如何結合寶鋼原有的技改管理方法和流程，融合合資企業(yè)特點的技改項目的組織管理，研究在項目開始初期如何設計一個合理的、有效的組織機構，能夠確保項目目標的實現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)各專業(yè)分工協(xié)作的高效工作，同時保證在履行必要職能前提下，盡

3、量簡化項目組織機構，減少層次。
　　(2)技改項目執(zhí)行階段的流程分析，研究在項目在方案確立，技術談判，設計聯(lián)絡，設備采購以及施工準備等階段如何對項目工作進行管理。研究如何合理安排工程各相關部門如設計、采購、施工、生產(chǎn)部門協(xié)同工作，確保本項目按照原有計劃協(xié)同高效的開展，同時確保項目工程的質量，達到設計目標。
　　(3)技改項目的實施過程分析，研究本技改項目在實施的過程中工作的分解，工程進度控制，工程時間進度安排，如何確保施工過