基于人力資源實踐的員工組織承諾形成機(jī)制研究.pdf

1、本文根據(jù)無錫科技創(chuàng)業(yè)園的5家企業(yè)，總共283位全職員工的問卷調(diào)查結(jié)果，分析了人力資源實踐(HRP)對組織承諾(OC)形成機(jī)制的影響。并引入了員工特質(zhì)(年齡，性別，教育程度，工作時間，職位，月收入六個變量)這一概念，分別研究了其與人力資源實踐(HRP)和組織承諾(OC)之間的相關(guān)性。研究發(fā)現(xiàn)，人力資源實踐與組織承諾之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，人力資源實踐的不同維度對組織承諾的不同維度影響程度存在差異。另外，不同特質(zhì)的員工分別對人力資源實踐和

2、組織承諾的感知度也存在顯著差異，這也進(jìn)一步證明了，員工特質(zhì)是研究人力資源實踐和組織承諾相關(guān)性的不可或缺的變量，他擴(kuò)大了研究的內(nèi)涵和外延。最后，本文針對研究結(jié)果提出了如何提高組織承諾的相關(guān)措施，特別對企業(yè)的人文民主管理實踐和高組織承諾戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入探索。 本文首先采用Cronbach α系數(shù)來測量人力資源實踐和組織承諾量表的信度。繼而運(yùn)用Pearson積差相關(guān)性分析和多重回歸分析來判斷人力資源實踐與組織承諾各維度之間是否存在相