人力資源管理實踐、組織認同對新生代員工關系績效的影響研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，80、90后這一新生代群體，正逐步成為勞動力主體及企業(yè)的中流砥柱。但由于新生代員工的成長背景正是我國改革開放帶來的社會轉型加速期，導致了他們具有自我意識強烈、挑戰(zhàn)權威等特質，從而影響了新生代員工的職場表現(xiàn)，這與新生代員工的就業(yè)觀念有關但同時也反映出傳統(tǒng)人力資源管理模式越來越難以發(fā)揮其效力，影響力了新生代員工的組織認同感形成，使得新生代員工難以產(chǎn)生自發(fā)的利組織行為及關系績效。對此，本研究旨在通過實證分析人力資源管理實踐對新

2、生代員工關系績效的影響和組織認同的中介作用，為企業(yè)新生代員工管理提供論證和實踐指導。
　　本研究回顧了國內外新生代員工管理相關研究以及人力資源管理實踐、組織認同和關系績效的相關研究及理論，分析梳理三者間的關系，提出假設并建立本文的研究模型。其次，根據(jù)研究假設和模型修改并編制針對新生代員工的問卷，并對回收的數(shù)據(jù)進行信度、效度檢驗和回歸分析，驗證假設;再次，運用三步編碼法總結阿里巴巴集團的人力資源管理實踐，分析其在實踐中如何提升員工組

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