跨國電子公司產(chǎn)品研發(fā)本土化戰(zhàn)略研究——以天津LG電子公司為例.pdf

1、加入WTO后，我國將在更廣泛領(lǐng)域參與國際經(jīng)濟，開放程度得到進一步加強，迫使跨國公司在日益激烈的中國市場上，向我國輸出更先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，加快在華國際化的步伐。這意味著包括管理、技術(shù)等各方面在內(nèi)的國際化程度遠遠高于過去，目的是希望進入并占領(lǐng)中國這個世界上最大的市場。其實，對于一個跨國公司來說，國際化絕不簡單地是一個形象問題，而是利潤最大化的必要手段?？梢哉f，只有實施國際化策略才能保證跨國公司在東道國的生存和發(fā)展。 中國巨大的市

2、場容量、不斷開放的經(jīng)濟環(huán)境，為跨國公司來華投資提供了難得的機遇，眾多著名的跨國公司紛紛在華實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的本土化。這一舉措對我國的影響越來越大。一方面有利于我們獲得國外先進技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強國家的綜合國力：另一方面也在一定程度上打擊了我國的民族工業(yè)。和世界先進的跨國公司相比，我國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平很低，現(xiàn)行的體制對于引進跨國公司產(chǎn)品研發(fā)投資仍然有許多限制。所以，如何應(yīng)對跨國公司R&D全球化戰(zhàn)略帶來的機遇和挑戰(zhàn)己是一個迫在眉睫的

3、問題。 本文以跨國電子公司在對外直接投資時實施產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略為主題，運用國際投資和跨國公司理論，系統(tǒng)研究跨國電子公司產(chǎn)品研發(fā)本土化戰(zhàn)略，結(jié)合跨國電子公司在我國實施產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實內(nèi)容，理論分析和實證研究相結(jié)合，盡可能準確描述跨國電子公司在我國實施產(chǎn)品研發(fā)本土化戰(zhàn)略的現(xiàn)實狀況。 同時以天津LG電子公司為代表案例進行詳細分析，從其品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化、營銷管理等方面展現(xiàn)了其國際化經(jīng)營策略。中國企業(yè)在面對跨國公司