跨國(guó)電子公司產(chǎn)品研發(fā)本土化戰(zhàn)略研究——以天津LG電子公司為例.pdf

1、加入WTO后，我國(guó)將在更廣泛領(lǐng)域參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)，開(kāi)放程度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，迫使跨國(guó)公司在日益激烈的中國(guó)市場(chǎng)上，向我國(guó)輸出更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加快在華國(guó)際化的步伐。這意味著包括管理、技術(shù)等各方面在內(nèi)的國(guó)際化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過(guò)去，目的是希望進(jìn)入并占領(lǐng)中國(guó)這個(gè)世界上最大的市場(chǎng)。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，國(guó)際化絕不簡(jiǎn)單地是一個(gè)形象問(wèn)題，而是利潤(rùn)最大化的必要手段?？梢哉f(shuō)，只有實(shí)施國(guó)際化策略才能保證跨國(guó)公司在東道國(guó)的生存和發(fā)展。 中國(guó)巨大的市

2、場(chǎng)容量、不斷開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為跨國(guó)公司來(lái)華投資提供了難得的機(jī)遇，眾多著名的跨國(guó)公司紛紛在華實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的本土化。這一舉措對(duì)我國(guó)的影響越來(lái)越大。一方面有利于我們獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)國(guó)家的綜合國(guó)力：另一方面也在一定程度上打擊了我國(guó)的民族工業(yè)。和世界先進(jìn)的跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平很低，現(xiàn)行的體制對(duì)于引進(jìn)跨國(guó)公司產(chǎn)品研發(fā)投資仍然有許多限制。所以，如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司R&D全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)己是一個(gè)迫在眉睫的

3、問(wèn)題。 本文以跨國(guó)電子公司在對(duì)外直接投資時(shí)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略為主題，運(yùn)用國(guó)際投資和跨國(guó)公司理論，系統(tǒng)研究跨國(guó)電子公司產(chǎn)品研發(fā)本土化戰(zhàn)略，結(jié)合跨國(guó)電子公司在我國(guó)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合，盡可能準(zhǔn)確描述跨國(guó)電子公司在我國(guó)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)本土化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)狀況。 同時(shí)以天津LG電子公司為代表案例進(jìn)行詳細(xì)分析，從其品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面展現(xiàn)了其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略。中國(guó)企業(yè)在面對(duì)跨國(guó)公司