跨國電氣公司中國本土化戰(zhàn)略研究——以施耐德公司為案例.pdf

1、21世紀的到來，世界經濟邁入了全球化，各大跨國電氣公司在各個方面投入更多資源，包括生產制造、資本運營、產品品牌建設、人力資源管理、營銷管理、技術研發(fā)等方面，全面貫徹并落實中國本土化的經營戰(zhàn)略，希望能夠以此來更好的利用中國國內的各方面資源，加快拓展各自的產品市場，將公司的潛在經營風險降低，期冀可以進一步提高跨國公司的可持續(xù)發(fā)展能力以及在中國電氣行業(yè)市場的競爭力，實現(xiàn)公司投資收益的最大化。目前的情勢可以看出，跨國電氣公司如果要實現(xiàn)其全球發(fā)展

2、、提高企業(yè)的核心競爭力則必須要走本土化經營的發(fā)展道路，這也成為了跨國電氣公司開發(fā)和占領國際電氣市場的重要戰(zhàn)略思想之一。
　　同時，我們也應該看到，當前國際經濟發(fā)展的態(tài)勢和國際經濟貿易格局發(fā)生了深刻變化，經濟全球化的驅動力同樣發(fā)生了重大的變化。相比多邊的世貿組織的發(fā)展，區(qū)域經濟更加蓬勃發(fā)展，大量雙邊以及區(qū)域性的多邊自由貿易或者貿易協(xié)定出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)，無疑成為經濟全球化的又一重要推手。
　　本文試圖通過對施耐德電氣歷史經營戰(zhàn)略

3、的演變、未來經營戰(zhàn)略的定位以及基于當前國際經濟形勢的發(fā)展、中國國內形勢的趨勢分析的闡述，并通過實施本土化經營戰(zhàn)略的動因分析—外部因素和內部因素，來具體分析公司制定經營戰(zhàn)略的原則以及對公司整體發(fā)展帶來的裨益，并通過實際的經營業(yè)績與行業(yè)競爭對手的分析，來梳理公司目前發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及本土化戰(zhàn)略及其實施結果的優(yōu)劣勢，最終基于此，期冀對轉型期的跨國公司在經營戰(zhàn)略的制定方面給出一些較為合理的建議，從而進一步對公司的中國本土化發(fā)展道路提出一些建設性