國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策——以勝利油田為例.pdf

1、21世紀(jì)的企業(yè)面臨著兩大挑戰(zhàn)：一個(gè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，另一個(gè)是來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。從資源基礎(chǔ)理論出發(fā)，許多學(xué)者的研究表明，在機(jī)遇與威脅并行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，在物質(zhì)資源有限而又可大家分享的未來(lái)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源己不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于人力資源的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊的特征，其內(nèi)涵和本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，所以企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝的關(guān)鍵因素

2、。誰(shuí)能更合理高效地開(kāi)發(fā)、配置和使用人力資源，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)力量。中國(guó)改革之路己走了二十余載，國(guó)有企業(yè)改革也有十余年，有人說(shuō)，國(guó)企改革，改到深處是產(chǎn)權(quán)，改到難處是人員。改革過(guò)程中，人一直是作為被改革的對(duì)象出現(xiàn)，改革中只要一遇到“人”的問(wèn)題就會(huì)變得復(fù)雜化，變得舉步維艱。為什么理論上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源成了企業(yè)改革的“瓶頸”，員工與企業(yè)到底應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系?筆者試圖從戰(zhàn)

3、略性人力資源管理理論的視角分析國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，以及在國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理理論的問(wèn)題及對(duì)策。 戰(zhàn)略性人力資源管理是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為，它將人視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，企業(yè)按照整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，將人力資源要素進(jìn)行分析、整合、配置，在此基礎(chǔ)上建立起與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套管理思想、方法和制度。戰(zhàn)略性人力資源管理理論是指引企

4、業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前沿管理理論，是國(guó)有企業(yè)繼續(xù)深化改革、謀求更大發(fā)展的重要理論支撐。 目前，我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理的階段，經(jīng)筆者分析，主要存在人力資源觀念落后、戰(zhàn)略缺失、人力資源職能不完善、結(jié)構(gòu)性超編缺員、任用機(jī)制和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制以及考核評(píng)價(jià)機(jī)制相對(duì)比較落后、人力資源配置機(jī)制不夠靈活、激勵(lì)機(jī)制不夠完善等突出問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，限制了員工個(gè)人潛能的發(fā)揮，制約了企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，重視企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

5、和管理，提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)成為今后國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的中心工作。本文對(duì)戰(zhàn)略理論、人力資源管理理論以及戰(zhàn)略性人力資源管理理論進(jìn)行了論述。根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理體系普遍核心組合，針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的突出問(wèn)題，分八個(gè)方面提出國(guó)有企業(yè)，尤其是勝利油田實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的對(duì)策建議。第一，要培育“以人為本”的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)要在深層文化上認(rèn)同“人力資源是企業(yè)的第一資源”，企業(yè)的管理實(shí)踐一切要從人出發(fā)，真正重視人的因素，不再只把

6、人當(dāng)做管理的對(duì)象和工具。第二，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃，對(duì)人力資源的數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。第三，要調(diào)整人力資源管理部門(mén)的職能，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理事物性活動(dòng)、傳統(tǒng)性活動(dòng)和變革性活動(dòng)時(shí)間的合理分配。第四，開(kāi)展工作分析，建立覆蓋整個(gè)企業(yè)的任職資格體系，并以此作為人員招募、考核、晉升、薪資等制度的基礎(chǔ)。第五，強(qiáng)化對(duì)四個(gè)招聘環(huán)節(jié)的管理，使國(guó)有企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略需要招募員工。第六，加強(qiáng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)。將培訓(xùn)開(kāi)發(fā)