戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性管理研究——從文化的視角.pdf

1、當(dāng)今戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究也成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)。然而，現(xiàn)有研究成果對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐尤其是其穩(wěn)定性管理的指導(dǎo)性不足，從跨文化管理角度涉入戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究也不完善。 本論文從維持戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性出發(fā)，著眼于分析文化差異對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響，探討如何通過實(shí)施有效的跨文化管理以維持戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。本論文提出戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的兩個(gè)基礎(chǔ)要素一“信任”和“適應(yīng)”，從信任的建立和適應(yīng)過程出發(fā)，構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟的

2、穩(wěn)定面模型；研究如何通過解決戰(zhàn)略聯(lián)盟中的文化沖突以保持聯(lián)盟的穩(wěn)定性。通過對(duì)文化的分析，剖析文化差異對(duì)信任建立和適應(yīng)過程的影響，并從文化的視角提出行之有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟跨文化管理對(duì)策，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性管理體系。具體結(jié)構(gòu)體系如下： 第一章:主要論述本論文的選題背景、研究思路、研究方法和創(chuàng)新之處。 第二章:對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟與跨文化管理領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。主要內(nèi)容有戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、分類和穩(wěn)定性管理研究的成果；跨文化管理研究的重要成果

3、. 第三章:構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定面模型。從信任的建立和適應(yīng)過程出發(fā)，在分析其對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響基礎(chǔ)上，指出“信任”和“適應(yīng)”構(gòu)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定面，并對(duì)該穩(wěn)定面模型的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，揭示維持戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的內(nèi)在機(jī)理。 第四章:引入文化因素，剖析文化差異從價(jià)值觀和行為模式上對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方之間信任建立和適應(yīng)過程的影響，并從文化的視角提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性管理對(duì)策體系。 第五章:對(duì)中外合資企業(yè)上海大眾汽車有限公司進(jìn)行案例分析，