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1、隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制由單一計(jì)劃指令性經(jīng)濟(jì)過渡為現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下建立起來(lái)的人事工資制度,在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下,表現(xiàn)出了極大的不適應(yīng)性。盡管近年來(lái)努力調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),但由于沒有從根本上改變這種計(jì)劃薪酬制度,使其在運(yùn)行過程中,暴露出很多問題,包括薪酬決定機(jī)制方面、薪酬分配方式方法方面、內(nèi)部分配關(guān)系方面、薪酬分配行為方面、薪酬激勵(lì)觀念等等。 本文通過調(diào)查研究國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展趨勢(shì),在具體調(diào)查分析貴
2、州A水泥公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,在國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論、薪酬理論等的指導(dǎo)下,比較現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)薪酬制度的不同,提出適合貴州A水泥公司實(shí)際情況的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)原則、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)考慮因素、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)思路、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)程序,以高級(jí)管理層、技術(shù)骨干層、一般員工層等主體為研究對(duì)象,分析建立公司薪酬激勵(lì)機(jī)制可能遇到的阻力,推行薪酬激勵(lì)機(jī)制的總體布置與所需配套措施,系統(tǒng)研究建立既符合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,又符合A水泥公司實(shí)際情況的薪酬激勵(lì)總體方案,以利于A水泥公
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