存貯論在超市存貨管理中的應(yīng)用.pdf

1、超市經(jīng)營模式是零售企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式。超市為了保證正常的經(jīng)營活動，需要有一定的庫存。因此，庫存管理就成為超市配送中心管理中的核心問題。而合理的庫存除保證超市經(jīng)營的供需外，從加速資金周轉(zhuǎn)方面考慮，還應(yīng)盡可能的減少庫存上的資金占用，并力求保持各類存貨形態(tài)之間的合理比例關(guān)系，從而，進(jìn)一步使得庫存的費(fèi)用最低。然而，對所有商品一一擬訂存貯策略，又需耗用大量時間和財力，這在經(jīng)濟(jì)實際中顯然是不可取的。因此，本文以財務(wù)管理為研究重點，采用ABC控制

2、方法對超市經(jīng)營的中的五種A類商品展開存貯方案的制訂工作。 本文對傳統(tǒng)的存貯論模型加以改進(jìn)，通過實際調(diào)查，充分考慮到各商品的市場銷售特點，將存貯模型應(yīng)用于超市商品存貯問題，并對各類商品采取相應(yīng)的存貯策略，同時給出了超市商品存貯模型的應(yīng)用實例： 1．酒類商品及B類、C類商品采用傳統(tǒng)的t——循環(huán)存貯策略； 2．食用油等訂購費(fèi)用隨訂購量變化的商品，考慮有折扣的存貯模型； 3．小型家電這類商品，雖銷售量較少，但利潤