濟鋼ERP系統(tǒng)實施的項目管理研究.pdf

1、信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，但我國工業(yè)企業(yè)的信息化管理水平亟待提高。當前，鋼鐵企業(yè)正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)：客戶需求日趨多樣化、個性化，對產(chǎn)品質量、交付質量和服務質量的要求越來越高，市場競爭日趨激烈；礦石等原材料價格不斷上升，物流成本不斷上漲，降成本壓力巨大。面對這種狀況，應用現(xiàn)代信息技術提高鋼鐵企業(yè)的運行效率，增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)管理變革，是鋼鐵企業(yè)的必經(jīng)之路。 ERP系統(tǒng)集信

2、息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)生存、發(fā)展的重要手段。在我國，ERP的應用卻不盡人意，其中極其重要的原因就是信息化系統(tǒng)的建設和實施經(jīng)驗匱乏，缺少標準，導致實施效果千差萬別，成功率不高。如何成功實施ERP信息系統(tǒng)?研究并建立一套合理、有效的企業(yè)信息化管理項目管理理論和方法，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利實施的必勝法寶。 本文作者通過搜集大量文獻資料，并

3、從項目管理的角度進行分析，面向現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)信息化系統(tǒng)實施的項目管理。它從整個信息系統(tǒng)項目實施的全局出發(fā)，結合濟鋼實際情況，運用適合本單位特點的整體項目管理方法(PJM)和應用系統(tǒng)實施方法(AIM)，對鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的實施過程進行項目的目標分析、項目實施規(guī)劃、項目要點控制三個階段的研究分析，同時對信息系統(tǒng)實施項目的項目管理知識進行有機集成包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目組織管理、項目人力資源管理。另外還對濟鋼ERP系統(tǒng)實施過程中項