組織級項目管理在ERP項目實施中的應用研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理信息化建設的普及，ERP軟件的實施項目越來越多，在實際的項目管控過程中，單靠項目級的管理是越來越難以解決所有問題，不僅僅在項目估算環(huán)節(jié)，在其他的眾多關鍵環(huán)節(jié)，如項目實施方法、風險評估與應對、項目范圍管理、實施過程控制、項目經(jīng)驗總結等等，項目經(jīng)理都難以獨自做出好的決定。因此，本文認為項目要成功，在很大程度上并不取決于項目經(jīng)理，而是與整個企業(yè)各層次人員都有密切的關系。公司的整體環(huán)境決定了項目經(jīng)理管理項目組的方式與方法。應該看到目

2、前，很多企業(yè)設置了組織級管理的部門和崗位，來幫助項目組和項目經(jīng)理進行項目管控。但在實際工作中，很多組織級的崗位，感覺通過人為督促和文檔管理很難發(fā)揮作用，而高層管理人員也覺得組織級管理不能實際發(fā)揮作用。本人正是在A軟件公司實際工作中遇到了這樣的問題，應用所學的項目管理知識，借助信息化的手段，提出把管理的流程固化到項目管理平臺軟件中，使管理避免人為的因素，從而提高項目組實施的透明化，達到項目管控的目的。
　　 本文在對ERP行業(yè)項目

3、管理現(xiàn)狀和特點分析的基礎上，對在ERP行業(yè)中應用組織級項目管理的必要性和可能性做了探討，并從各方面進行分析，提出了組織級項目管理系統(tǒng)的設計方案。研究試圖從組織級項目管理的概念，體系結構設計，到最終構建解決目前項目管理的問題的軟件平臺，結合筆者多年在ERP軟件行業(yè)從事項目經(jīng)理的經(jīng)驗和教訓的基礎上，希望能夠達到的以下的研究目的，設計組織級項目管理的體系，構建組織級項目管理軟件平臺，促進ERP項目的順利交付，提高ERP行業(yè)的組織級管理能力的提

4、升。
　　 企業(yè)在建設項目管理體系的時候，爭論最大的，其實還是一個問題：要管理還是要利潤。特別是在競爭比較激烈的ERP實施行業(yè)，當碰到這個問題是，一般要經(jīng)過激烈的斗爭。當遇到利益時，項目管理體系總是要讓位。關鍵時候沒人執(zhí)行，成了一紙空文，經(jīng)過多次反復后，終于搞清項目管理體系不是為了管理而管理的，項目管理體系的根本目標是為企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略服務的。好的愿景，必須結合現(xiàn)實，一步一個腳印，才能成功。現(xiàn)在大多數(shù)的ERP實施行業(yè)都在生存而奮斗

5、，所以企業(yè)項目管理體系的建設思路要能夠幫企業(yè)賺錢。要管理還是要利潤?肯定是要利潤，這樣企業(yè)才能存活下來。在這個前提下開展項目管理體系的建設，才會得到全體的支持論文進行了案例分析，將企業(yè)項目管理分成三個層次，即項目執(zhí)行層次、組織管理層次、決策層次，分別進行研究。并在對實際業(yè)務的分析基礎上，抽象出管理平臺的四層模型，從而完成對于項目管理、項目高級管理、項目組合管理、項目組織級管理的支持，建構了組織級項目管理平臺軟件，這對于提高北京A軟件公司

6、的管理水平具有一定的理論和現(xiàn)實意義，同時也可為其他ERP行業(yè)項目管理提供參考。
　　 本文提出來的組織級管理的研究，并且提出了體系架構和平臺設計由于時間有限，該A軟件公司也只是剛剛開始進行初步的應用，所有下一步還可以在一下幾個方面進一步開展工作。積累公司在全國各地各個行業(yè)實施過程中總結的各種業(yè)務流程的最佳解決方案，形成各個行業(yè)的最佳業(yè)務實踐方案庫，這樣可以為很多實施ERP的新客戶提供業(yè)務流程優(yōu)化咨詢，同時可以讓新的項目經(jīng)理可以在