不確定條件下供應鏈的協(xié)調運營及應用.pdf

1、在當前國際國內激烈變化的背景下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的效益挖潛已從企業(yè)內部成本的降低過渡到企業(yè)外部協(xié)同成本的降低，提高企業(yè)內部運營效率的空間越來越小，因此各個企業(yè)紛紛采取供應鏈管理作為獲取競爭優(yōu)勢的重要策略。供應鏈管理已經成為管理科學最具挑戰(zhàn)性的理論與應用工作。供應鏈是包括供應商、制造商、銷售商等企業(yè)在內的，涉及物流、資金流、信息流的復雜企業(yè)網絡系統(tǒng)，在供應鏈的實際運營中存在各種不確定性，直接影響著供應鏈的績效。本文主要對不確定條件下

2、供應鏈的協(xié)調運營問題做了一些研究，主要內容如下： 第一，闡述了供應鏈及供應鏈管理的概念，供應鏈分類，供應鏈管理的原則和作用。同時闡述了物流管理的概念，并對物流管理和供應鏈管理進行了比較區(qū)分。對供應鏈和物流管理在國內的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析。最后對不確定條件下供應鏈協(xié)調管理的國內外研究現(xiàn)狀以及本文的主要工作進行了介紹。 第二，介紹了供應鏈協(xié)調的相關理論，主要針對供應鏈中的庫存與采購協(xié)調及信息協(xié)調進行了論述。分析了供應鏈作為一個

3、復雜網絡，既具有小世界網的特點又具有無標度網絡的特點。討論了供應鏈復雜網絡中的不確定性存在與危害，分析了不確定性的傳播與控制，指出共享信息，精簡供應鏈結構，縮短提前期能有效的控制與消除不確定性。 第三，研究了實現(xiàn)供應鏈協(xié)調的VMI策略。分析了VMI的產生和發(fā)展，以及VMI對不確定條件下供應鏈協(xié)調運營的巨大作用，并介紹了VMI在國內外的應用情況。討論了實施VMI的動因、要求及具體實施方法，建立了VMI成本模型，并通過模型分析了實施

4、VMI前后供應商和零售商各自的總成本以及供應鏈總成本的變化情況。 第四，分析了供應鏈協(xié)調的績效評價的概念、步驟及作用，根據(jù)一系列指導原則構建了供應鏈協(xié)調的績效評價指標體系，并對評價指標進行量化和標準化。介紹了供應鏈績效評價的方法，接著討論了如何采用模糊層次分析法對供應鏈協(xié)調進行評價。 第五，通過P&G與Wellcome超市實施VMI項目的案例，闡明了實施VMI的方法和效果。通過模擬算例計算討論了應用模糊層次分析法對供應鏈