重慶望江工廠生產能力管理的研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈,客戶需求的變換更新給離散型制造企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),也帶來了機遇。利用先進的制造技術和管理方法提高企業(yè)生產系統(tǒng)的生產能力、生產效率和快速響應市場的能力,已經成為了增強企業(yè)競爭力的重要手段。多品種、小批量的生產方式成為離散型制造企業(yè)的主導方式。在激烈的市場競爭中,在新的生產方式狀況下,如何準確地評定生產能力已經成為許多離散型企業(yè)的當務之急。隨著生產控制的不斷發(fā)展和技術組織條件的不斷變化,生產能力也隨之改變。在多品種

2、、小批量的生產組織方式下,以往的以勞動定額、經驗估算的方法評價生產能力的時代已經過去,取而代之的是適用不斷變化生產計劃,實時監(jiān)控生產狀況的生產能力。現(xiàn)代生產能力測定體系具有強化系統(tǒng)控制力、自我適應能力和自我學習的能力,從而能夠更好的控制生產,適應快速變化的需求市場。生產能力管理貫穿了從計劃制訂到產品輸出的整個過程。在實際生產中,存在著各種各樣的因素,它們的變化會導致能力需求或能力供給兩方面的變化。本文主要是以制造企業(yè)的生產車間為研究對象

3、,從生產車間內部的工作流程出發(fā),對制造系統(tǒng)中的生產能力管理做了系統(tǒng)的研究與闡述。本文的研究重點在于提出一種合理的、完整的、有效的能力管理體系,并提供一種輔助決策工具來幫助企業(yè)對其生產能力進行管理,使管理過程更加有條理,更加科學有效。本文首先對生產能力管理的相關理論與方法進行了研究和探討,對生產能力管理所涉及的幾個核心問題進行了詳細的分析與研究。在此基礎上,總結出了生產能力管理系統(tǒng)應具有的功能特點,設計了系統(tǒng)總體結構。最后,利用本文提出的