W供電企業(yè)員工技能培訓(xùn)主動(dòng)性激發(fā)研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，迫切需要大批高技能的員工。供電企業(yè)所需要的高技能員工主要是依靠企業(yè)自身教育培養(yǎng)，但是供電企業(yè)往往一方面投入大量的資金和人力進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，另一方面技能培訓(xùn)對(duì)于員工的技能提高和工作績效改善并不明顯，企業(yè)對(duì)員工技能培訓(xùn)的成效較低，其中的重要原因之一是員工參與技能培訓(xùn)的主動(dòng)性不高使然。盡快破解這一難題，對(duì)于提高員工技能培訓(xùn)效益，提升員工整體素質(zhì)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要具有重要的意義。

2、 W公司是國有大型供電企業(yè)，員工參與技能培訓(xùn)的主動(dòng)性不高狀況非常典型，直接影響到培訓(xùn)質(zhì)量和員工素質(zhì)的提高。本文以W供電企業(yè)為研究對(duì)象，通過有針對(duì)性的員工訪談和問卷抽樣調(diào)查，比較客觀、準(zhǔn)確地就W公司員工技能培訓(xùn)主動(dòng)性低企現(xiàn)象進(jìn)行管理診斷，并從企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體制等方面，分析梳理導(dǎo)致員工參與技能培訓(xùn)主動(dòng)性不高的基本成因，最后總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒相關(guān)理論和實(shí)踐的研究，提出提高W公司員工技能培訓(xùn)主動(dòng)性的政策措施與一些建議方