變革型領導對員工個人主動性的影響研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文利用國內(nèi)9個省市239份調查問卷的結果,采用結構方程模型技術對變革型領導、心理授權、員工個人主動性及主動性氛圍之間的關系進行驗證分析。主要是以變革型領導及個人主動性的基本理論為研究基礎,來考察變革型領導與員工個人主動性之間的關系,以及變革型領導對員工個人主動性的作用機制,即變革型領導是否會通過心理授權影響員工個人主動性;另外,將主動性氛圍作為一個環(huán)境支持變量,考查它與個人主動性之間的關系及其在心理授權與員工個人主動性的關系中所起的作

2、用。
　　結果表明:(1)變革型領導對員工個人主動性行為有顯著的正向預測,變革型領導的德行垂范和愿景激勵兩個維度與員工個人主動性之間有顯著的正相關。(2)變革型領導與心理授權之間有顯著的正相關。(3)心理授權在變革型領導與員工個人主動性的關系中起到中介作用。(4)主動性氛圍和個人主動性之間有顯著的正相關。(5)主動性氛圍在心理授權與員工個人主動性的關系中不僅具有直接調節(jié)效應,而且會通過心理授權對個人主動性產(chǎn)生“有中介的調節(jié)效應”。

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