重慶農(nóng)工商集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國企業(yè)進入戰(zhàn)略競爭時代，研究企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的一個熱點。本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和方法，結(jié)合重慶市長江農(nóng)工商控股(集團)有限公司(以下簡稱農(nóng)工商集團)自身特點，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、國內(nèi)外戰(zhàn)略理論的研究現(xiàn)狀、戰(zhàn)略理論發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略管理研究方法。運用PEST理論分析方法分析了農(nóng)工商集團的一般環(huán)境，用S-C-P模型分析了農(nóng)工商集團產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境，在分析過程中梳理出了農(nóng)工商集團發(fā)展的機遇和威脅。在農(nóng)工商集團內(nèi)部環(huán)境分析中，介紹了農(nóng)工

2、商集團概況；對農(nóng)工商集團的組織、治理結(jié)構(gòu)、制度、經(jīng)營狀況、資源情況以及財務(wù)狀況進行了分析，并從分析中挖掘出有利于農(nóng)工商集團發(fā)展的因素和不足之處；分析了農(nóng)工商集團經(jīng)營活動環(huán)節(jié)，對羅列的資源和能力項目用VRIO工具進行了分析，指出了資源和能力對農(nóng)工商集團發(fā)展的作用和意義；綜合內(nèi)部環(huán)境對農(nóng)工商集團發(fā)展的有利因素和不足之處，提出了農(nóng)工商集團關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，通過評價，得出了農(nóng)工商集團發(fā)展處于強勢的結(jié)論。在提出農(nóng)工商集團戰(zhàn)略問題的基礎(chǔ)上，運用B

3、CG矩陣工具分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)狀況，清晰地展現(xiàn)了農(nóng)工商集團目前的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)少，指出了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提出了需要進一步培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來支撐集團發(fā)展的結(jié)論；綜合分析出的機遇、威脅和優(yōu)勢、劣勢，應(yīng)用SWOT分析方法，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型。在用線性回歸的分析方法預(yù)測發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，提出了農(nóng)工商集團的發(fā)展目標；根據(jù)發(fā)展目標以及BCG矩陣分析結(jié)論、SWOT 分析結(jié)論，理順思路，制定出了農(nóng)工商集團又好又快發(fā)展的一體化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

4、本文緊緊圍繞把農(nóng)工商集團建設(shè)成為重慶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的擔綱企業(yè)集團，做強做大企業(yè)的發(fā)展目標出發(fā)，抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)之機，利用自身優(yōu)勢，進一步發(fā)展壯大農(nóng)工商集團現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，并利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢拓展其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；借市國資委實施大集團戰(zhàn)略之際爭取政府支持，聚集涉農(nóng)資產(chǎn)，快速壯大農(nóng)工商集團規(guī)模。通過制定的一體化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略來實現(xiàn)農(nóng)工商集團設(shè)定的發(fā)展目標。擬通過做強做大集團，為重慶經(jīng)濟、示范帶動“三農(nóng)”發(fā)揮更大的作用，努