AT裝飾公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、改革開放20多年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程不斷加快、城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)，房產(chǎn)開發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，同時(shí)與之最為相關(guān)的產(chǎn)業(yè)一建材行業(yè)和建筑裝飾行業(yè)也將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)看好的發(fā)展前景，帶動(dòng)了我國(guó)建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、迅猛增長(zhǎng)的勢(shì)頭，成為成長(zhǎng)性最好的新興行業(yè)之一。但是我國(guó)現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)數(shù)量及工程承接能力總量與工程年需求量相比已經(jīng)供大于求，供求關(guān)系的嚴(yán)重失衡使建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。 本論文采取理論

2、分析與案例研究相結(jié)合的方法，從分析建筑裝飾行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)入于，對(duì)一個(gè)典型的民營(yíng)建筑裝飾企業(yè)——AT裝飾工程有限責(zé)任公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析研究，并制定相關(guān)戰(zhàn)略，期望能對(duì)眾多的建筑裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供思路。 本文首先分析AT裝飾公司所處的外部環(huán)境，進(jìn)而闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)，然后分析了公司內(nèi)部環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，文章綜合利用波特五力模型、EFF矩陣、IFE矩陣、SWOT分析等理論

3、分析工具對(duì)AT裝飾公司所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出較切實(shí)可行的戰(zhàn)略選擇。 通過(guò)研究，本文得出如下結(jié)論：一方面，困內(nèi)建筑裝飾行業(yè)目前正處在行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，其中短期及長(zhǎng)期發(fā)展前景持續(xù)看好；另一方面，裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，AT裝飾公司面臨著很人的挑戰(zhàn)，要想存激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須明確自己的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略；第三，為了確保戰(zhàn)略的實(shí)施，AT裝飾公司需要結(jié)合公司的實(shí)