飛鷹公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、杭州飛鷹船艇有限公司是浙江的一家專業(yè)生產(chǎn)賽艇的高科技的家族色彩極濃的股份制民營企業(yè).這家成立于1985年的企業(yè)經(jīng)過短短的二十年時間完成了從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊式小廠到世界上最大的賽艇枯尖專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的蛻變,特別是2003年6月15日它被雅典奧委會組委會指定為2004希臘雅典奧委會購買比賽用艇的惟一器材供應(yīng)商,完成了偉大而壯麗的"鳳凰涅槃".該文以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),結(jié)合市場營銷理論、企業(yè)創(chuàng)新理論以及企業(yè)管理論等相關(guān)理論,并多次到飛鷹公司現(xiàn)場

2、考察,探究飛鷹公司的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略運用狀況,通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度分析和總結(jié)飛鷹公司輝煌成功的原因.該文旨在總結(jié)出這個企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論運用的成功之處,找出浙江民營企業(yè)運用經(jīng)營戰(zhàn)略的共性和規(guī)律,用以指導(dǎo)浙江民營企業(yè)的實踐活動.通過該文可以比較清晰的看到飛鷹公司在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略運用上有很強的針對性,而且也收到很好的實際效果.飛鷹公司在這些成功經(jīng)驗,倘若加以借鑒和推廣,大有裨益.該文共分七章:第一章是緒論.第二章是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的介紹.第

3、三章是飛鷹公司的企業(yè)情況介紹,包括公司現(xiàn)狀和發(fā)展歷程兩個部分.在公司的發(fā)展歷程中,該文把它分成四個階段:創(chuàng)業(yè)階段;走向亞洲階段;沖出亞洲,走向世界階段;征服世界,走向多元化階段.第四章是戰(zhàn)略分析,包括賽艇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和SWOT分析.第五章是飛鷹公司的企業(yè)核心競爭力分析,作者運用企業(yè)核心競爭力的理論總結(jié)了飛鷹公司的核心競爭力如下:技術(shù)的不斷創(chuàng)新機制與極具競爭力的成本優(yōu)勢兩者之間有機而完美的結(jié)合.第六章是飛鷹公司的戰(zhàn)略選擇.該文主要分析了飛

4、鷹公司的集中化經(jīng)營戰(zhàn)略、成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略五個經(jīng)營戰(zhàn)略.最后是第七章的論文結(jié)論部分:一、浙江民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該選擇與其具體情況相匹配的合適的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.二、集中化經(jīng)營戰(zhàn)略是浙江民營企業(yè)發(fā)展初期的必由之路,它有利于企業(yè)充分利用市場契機,完成企業(yè)的原始積累,為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ).三、成本優(yōu)勢戰(zhàn)略應(yīng)該是浙江民營企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重點所在,也是優(yōu)勢所在,特別是對于勞動力密集型的民營企業(yè)而言.四、從發(fā)