HS公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、HS制藥公司成立于改革開放之初的上世紀(jì)80年代,自公司成立后一直堅(jiān)持?jǐn)U張型戰(zhàn)略,經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是近幾年,市場供求出現(xiàn)變化,尤其是2008年美國次貸危機(jī),及由此引起的全球市場需求波動(dòng),導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、資金鏈緊張、出現(xiàn)負(fù)利潤等問題。為應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變,公司迅速調(diào)整戰(zhàn)略,收縮原有業(yè)務(wù),實(shí)施防御型戰(zhàn)略,斷臂求生,逐漸走出困境。HS公司發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理在我國同行業(yè)或同類型企業(yè)中具有典型的代表性,分析研究其戰(zhàn)略管理規(guī)律

2、具有較強(qiáng)的借鑒意義。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù),運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法以及企業(yè)價(jià)值鏈分析法等分析工具,對(duì)HS公司內(nèi)部優(yōu)劣勢、外部競爭環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的機(jī)會(huì)威脅進(jìn)行了深入的研究和剖析。在此基礎(chǔ)上,分析HS公司確定的防御型戰(zhàn)略中退出相對(duì)優(yōu)勢小的產(chǎn)品市場的原因,進(jìn)一步探討HS公司防御型戰(zhàn)略實(shí)施后存在的具體問題,并在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源管理、營銷、管理控制等方面提出了具體的保障措施建議,充分發(fā)