富奧公司ERP項目建設中的多方參與與合作研究.pdf

1、信息經濟時代，市場已由“以產品為中心”轉變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?。競爭日趨激烈，企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。信息技術已經成為21世紀企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力的重要手段，這也標志著企業(yè)信息化的進程在全球范圍內開始進入了快車道。企業(yè)建設ERP信息系統(tǒng)是走向世界市場的必然趨勢。 ERP信息系統(tǒng)建設的過程，不僅是一個項目實施的過程，而且是一個企業(yè)業(yè)務流程重組的過程，是一個組織變革的過程，需要依靠軟硬件供應商、系統(tǒng)集成商、知

2、識工作者、系統(tǒng)用戶、企業(yè)管理者、企業(yè)決策者等各方的參與和合作。 本文結合了管理學、組織行為學、信息系統(tǒng)工程、經濟學、計算機科學等領域的思想和方法，分別從企業(yè)ERP系統(tǒng)建設工作團隊的組織結構、工作團隊的激勵與約束機制、ERP建設中的組織抵制等角度，研究ERP建設過程中的多方參與與合作的模式，具體分析了本企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的建設。 本文的結構和主要內容如下： 第一章緒論，提出了選題的目的、意義，國內外研究發(fā)展動態(tài)、論

3、文的主要思路及創(chuàng)新。 第二章闡述了ERP信息系統(tǒng)的定義以及與BPR的關系，分析了ERP項目建設的特征、成功標志及團隊建設。 第三章闡述并比較了ERP信息系統(tǒng)建設模式。 第四章從ERP建設過程的角度研究了企業(yè)ERP信息系統(tǒng)建設中幾個關鍵階段的多方參與與合作。 第五章富奧公司ERP項目建設可行性分析。 第六章理論聯(lián)系實際，將前文的知識應用于富奧汽車零部件股份有限公司的ERP信息系統(tǒng)建設的具體案例的分析