深圳賽意法微電子有限公司SmOP部門360度績(jī)效評(píng)估法的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取決于人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如何做好人力資源管理，提升組織和人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，是制勝的關(guān)鍵。在企業(yè)中，從零基礎(chǔ)開(kāi)始推行績(jī)效管理無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。實(shí)際上，我們不能奢望一蹴而就，這種推行必然是一種循序漸進(jìn)的過(guò)程，從粗放型管理到一點(diǎn)一點(diǎn)的細(xì)致、細(xì)化的人力資源管理過(guò)程。這個(gè)人力資源管理的過(guò)程極其深刻地影響著組織機(jī)體的成功建設(shè)。在眾多的人力資源管理中，績(jī)效評(píng)估可謂是重中之重——績(jī)效評(píng)估不僅是對(duì)員工完成工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)績(jī)的認(rèn)同，也是對(duì)員工個(gè)

2、人優(yōu)缺點(diǎn)的系統(tǒng)總結(jié)；績(jī)效評(píng)估不僅為人事部門升遷、調(diào)換、獎(jiǎng)懲等決策提供了較為公正客觀的依據(jù)，更能給員工提供回饋并確認(rèn)員工訓(xùn)練與職業(yè)發(fā)展的需要；績(jī)效評(píng)估可以幫助企業(yè)診斷組織存在的問(wèn)題，成為企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)最重要的維系機(jī)制。本文依據(jù)作者所在的公司的使用定位和組織文化及實(shí)施目的對(duì)360度回饋評(píng)估考核這種組織變革的評(píng)估方法做了詳盡的闡述，擬通過(guò)這種改進(jìn)的考核制度提高部門領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)部門文化變革和提高部門員工的工作滿意度與參與度。 第一章理論

3、綜述部分介紹了績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估的意義。 第二章介紹了STS公司SmOP部門的概況、績(jī)效工作的內(nèi)容、績(jī)效管理評(píng)估方法及其傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方式的改善，并對(duì)其改善的評(píng)估方法——360度績(jī)效反饋進(jìn)行了詳盡的敘述，包括對(duì)實(shí)施360度績(jī)效評(píng)估的目的、原因、成功導(dǎo)入的關(guān)鍵等因素的分析。 第三章主要敘述了部門360度評(píng)估系統(tǒng)建立的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程。 第四章是對(duì)實(shí)施360度績(jī)效評(píng)估方法的總結(jié)分析。其中包括傳統(tǒng)評(píng)估方法和360度評(píng)