香港賽侖思電子有限公司ERP實施研究.pdf

1、隨著我國加入世貿(mào)組織，在競爭越來越激烈的全球化市場環(huán)境中，中國的企業(yè)必須迎頭趕上世界潮流，走上管理現(xiàn)代化的道路。企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的一個重要的戰(zhàn)略性措施就是實現(xiàn)企業(yè)信息化。然而，企業(yè)信息化的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全面細致分析企業(yè)的信息化需求，需要對企業(yè)進行業(yè)務流程的優(yōu)化設計等，對于國內眾多的處于快速成長期的中小型企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)信息化是一項全新的課題。論文結合作者的實際工作對香港賽侖思電子有限公司實施ERP過程中的一

2、些關鍵問題進行了研究。 論文首先回顧了賽侖思的發(fā)展歷程，分析了公司發(fā)展的現(xiàn)狀，對公司發(fā)展所面臨的內外部環(huán)境進行了全面的剖析，進而討論了公司的戰(zhàn)略定位。接著，論文對公司實施信息化的一些關鍵問題進行了研究，分析了實施信息化的必要性和可行性，提出了賽侖思實施ERP的目標，討論了公司對信息系統(tǒng)的應用需求。然后，論文分析了公司的核心業(yè)務流程，包括銷售管理、采購管理、庫存管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，結合各個部門對信息化的需求，設計了合適的業(yè)務