河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)重組與改制研究.pdf

1、在國有資產(chǎn)管理體制改革的社會背景下，國有大型企業(yè)集團控制下的產(chǎn)業(yè)板塊紛紛進行重組，構(gòu)建具有競爭力的主導產(chǎn)業(yè)集群。隨著中國旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張，越來越多的國有酒店資產(chǎn)開始向國有獨資和國有控股的旅游集團集中，同時外部投資主體也紛紛進入酒店產(chǎn)業(yè)。另外，地方性國有酒店旅游集團也紛紛成立，并在短短的幾年中獲得了飛速的發(fā)展，成為國內(nèi)酒店運營商的主體。從國外酒店業(yè)的發(fā)展趨勢來看，酒店集團化因其具有強大的整體優(yōu)勢，已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的主流，并且通過有

2、效地兼并重組，集團化的趨勢越來越明顯。酒店集團化已經(jīng)成為酒店業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流。 河北省建投投資公司作為河北省大型國有企業(yè)。截至到2006年底，其旗下的酒店旅游產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)達到30多億元，但是目前各個酒店仍處于單體酒店的狀態(tài)，市場競爭力相對不足。如果想在市場上取得競爭優(yōu)勢，河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)必須向地方性大型酒店旅游集團發(fā)展。因此，如何對河北建投旗下的酒店旅游產(chǎn)業(yè)進行重組和改制，締造河北省域的大型酒店旅游集團就成了擺在河北建投高層