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2、用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名:虧子≥叼年廠月糾日|‘經(jīng)指導(dǎo)教師同意,本學(xué)位論文屬于保密,在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名:學(xué)位論文作者簽名:解密時(shí)間:年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下:摘要摘要當(dāng)今社會(huì)是戰(zhàn)略取勝的時(shí)代,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題,應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境從企業(yè)自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā),結(jié)合對比各種因素,做出理性的選擇。多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成
3、長或擴(kuò)張行為,也是分散經(jīng)營中來自產(chǎn)品和市場風(fēng)險(xiǎn)的一種較為可行的方式。河北省建設(shè)投資公司(以下簡稱“河北建投“)是一家典型的多元化投資控股公司,經(jīng)過20年的發(fā)展,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋能源、交通、水務(wù)和城市商業(yè)地產(chǎn)等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組群。河北建投目前面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,如何利用好外部優(yōu)勢,克服內(nèi)部不足,選擇并順利實(shí)施適合自身?xiàng)l件的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,是影響公司今后發(fā)展的重要問題。本文以河北建投多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究為主線,運(yùn)用PEST分析法
4、全面地分析了河北建投外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等宏觀環(huán)境因素,運(yùn)用波特五力模型分析法對河北建投的競爭者、供應(yīng)商和購買者的調(diào)價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者和替代威脅等競爭環(huán)境因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析,微觀環(huán)境分析對公司內(nèi)部人員、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等因素進(jìn)行了分析,采用SWOT分析法對河北建投優(yōu)勢和劣勢,機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入的研究,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合河北建投的多元化發(fā)展歷程,分析得出公司實(shí)施多元化經(jīng)營的內(nèi)部、外部動(dòng)因。依據(jù)上述分析,選擇SO戰(zhàn)略和Wo戰(zhàn)略兩種
5、戰(zhàn)略結(jié)合的多元化戰(zhàn)略類型,充分利用好外部機(jī)會(huì),發(fā)揮優(yōu)勢,克服不足,并不斷地自我完善。在產(chǎn)業(yè)組群選擇上,優(yōu)先發(fā)展能源和交通產(chǎn)業(yè)組群,有選擇的發(fā)展水務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游和酒店產(chǎn)業(yè)組群,逐步退出資產(chǎn)運(yùn)做組群。同時(shí),歸納總結(jié)公司多元化經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)能力弱、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)盈利能力降低以及管理難度加大和運(yùn)作成本增加等幾個(gè)方面。本文最后提出公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑和控制措施。河北建投IF處在承前啟后、探索長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,本文正是在這樣的背
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