版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),外部客戶需求是供應(yīng)鏈賴以生存的源動(dòng)力。外部客戶需求的不確定將會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作,阻礙企業(yè)獲取供應(yīng)鏈的最佳效益。因此,如何獲取準(zhǔn)確、有效的面向供應(yīng)鏈的外部客戶需求信息并對(duì)其進(jìn)行有效的管理是提升供應(yīng)鏈整體效用的關(guān)鍵因素。
目前關(guān)于客戶需求的研究大多僅停留在客戶方,而企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研究則只關(guān)注產(chǎn)品工藝、零件配置等問(wèn)題,缺乏兩者之間的轉(zhuǎn)換映射路徑的研究。對(duì)外部客戶需求的零散研究
2、使得需求不能很好的與供應(yīng)鏈結(jié)合,延長(zhǎng)了客戶需求的響應(yīng)時(shí)間,進(jìn)而可能導(dǎo)致客戶滿意度下降,因此需要對(duì)以供應(yīng)鏈為背景的外部客戶需求進(jìn)行研究,對(duì)外部客戶需求的獲取,技術(shù)需求的映射,如何提升對(duì)外部客戶需求的響應(yīng)速度以及滿意程度進(jìn)行系統(tǒng)的討論與分析。
外部客戶自身通過(guò)自然語(yǔ)言對(duì)需求進(jìn)行的描述容易存在模糊不清和易混淆的概念,為了解決這個(gè)問(wèn)題,本文提出了需求單元的概念,并基于需求單元構(gòu)建了需求單元分析樹模型對(duì)客戶需求建模。通過(guò)語(yǔ)義分割、轉(zhuǎn)
3、化、合并等客戶需求分解原則,將模糊抽象的外部客戶需求分解為明確具體的需求單元并對(duì)客戶需求單元進(jìn)行模糊聚類分析。然而,基于外部客戶自身和產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的不同角度,對(duì)同一產(chǎn)品的看法仍然存在很大不同。因此,本文進(jìn)而對(duì)外部客戶需求與生產(chǎn)的技術(shù)需求之間的轉(zhuǎn)換與映射路徑進(jìn)行了深入分析。通過(guò)拓展的質(zhì)量屋模型,依據(jù)對(duì)客戶需求單元的模糊聚類分析,將完整的客戶需求信息映射為生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)可以直接利用的技術(shù)需求。并且,可以對(duì)具有模糊聚類信息的技術(shù)需求進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,使
4、技術(shù)需求權(quán)重更好的體現(xiàn)不同類別產(chǎn)品之間的差異性,滿足外部客戶不同的需求。
為了能夠更好的通過(guò)供應(yīng)鏈快速的響應(yīng)外部客戶需求,就需要從實(shí)現(xiàn)外部客戶需求的源頭的生產(chǎn)設(shè)計(jì)開始,提高生產(chǎn)商對(duì)現(xiàn)有資源的利用水平,提升產(chǎn)品的開發(fā)速度、縮短開發(fā)周期?;趶脑搭^開始快速響應(yīng)的思路,本文對(duì)響應(yīng)外部客戶需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的知識(shí)檢索和重用問(wèn)題進(jìn)行了深入討論,希望通過(guò)提升知識(shí)檢索的速度、效率以及知識(shí)重用的效率來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn),進(jìn)而達(dá)到對(duì)外部客
5、戶需求快速響應(yīng)的目的。論文基于快速響應(yīng)外部客戶需求的出發(fā)點(diǎn)提出了雙視圖的知識(shí)檢索算法和多維度的知識(shí)重用模型,以提升知識(shí)的使用效率、滿足設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)知識(shí)的需求。
外部客戶滿意是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)以客戶為中心戰(zhàn)略的目標(biāo),也是分析、討論外部客戶需求管理相關(guān)的一系列問(wèn)題的最終目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)衡量客戶滿意的客戶滿意度指數(shù)相關(guān)文獻(xiàn)理論的研究和分析,認(rèn)為外部客戶需求的變動(dòng)將會(huì)影響客戶滿意度指數(shù)的最終結(jié)果,因此構(gòu)建了改進(jìn)的客戶滿意度指數(shù)模型,添加
6、客戶需求作為輔助變量,以更好衡量客戶需求對(duì)客戶滿意度的影響。
論文對(duì)面向供應(yīng)鏈的外部客戶需求管理進(jìn)行了深入的研究,以供應(yīng)鏈大環(huán)境為基礎(chǔ),將獲取準(zhǔn)確的外部客戶需求作為研究起點(diǎn),構(gòu)建了外部客戶需求到生產(chǎn)所需技術(shù)需求的映射路徑,進(jìn)而研究了如何通過(guò)知識(shí)管理進(jìn)行快速響應(yīng)外部客戶需求的生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程,并對(duì)基于外部客戶需求的客戶滿意度進(jìn)行討論,形成了面向供應(yīng)鏈的外部客戶需求管理的研究體系。
根據(jù)論文的主要研究?jī)?nèi)容,創(chuàng)新點(diǎn)主要
7、體現(xiàn)在:
(1)面向供應(yīng)鏈的視角,提出需求單元的概念并構(gòu)建了需求單元分析樹模型,通過(guò)需求分解原則將外部客戶需求分解為清晰具體的需求單元。
(2)構(gòu)建了拓展的質(zhì)量屋模型。在傳統(tǒng)質(zhì)量屋的基礎(chǔ)七,增加了外部客戶需求的類別信息,并依據(jù)不同類別客戶需求對(duì)技術(shù)需求權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。
(3)提出基于雙視圖的知識(shí)檢索算法,添加客戶需求知識(shí)視圖以縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的檢索時(shí)間、提高檢索的準(zhǔn)確性。并構(gòu)建了多維知識(shí)重用模型
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 面向客戶的供應(yīng)鏈管理研究.pdf
- 面向供應(yīng)鏈的客戶知識(shí)管理研究.pdf
- 面向服務(wù)供應(yīng)鏈的客戶知識(shí)管理研究.pdf
- 面向客戶的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型研究.pdf
- 面向供應(yīng)鏈協(xié)同的客戶關(guān)系管理的研究.pdf
- 面向供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 面向不確定需求的供應(yīng)鏈協(xié)同需求預(yù)測(cè)研究.pdf
- 需求鏈管理供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)
- 面向供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存策略研究.pdf
- 面向危機(jī)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究
- 面向敏捷供應(yīng)鏈的知識(shí)管理研究.pdf
- 論基于需求鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 基于需求管理的物流服務(wù)供應(yīng)鏈研究
- 供應(yīng)鏈管理面向復(fù)雜性——供應(yīng)鏈的cas特性揭示
- 面向供應(yīng)鏈流程管理的知識(shí)整合研究
- 基于客戶滿意的供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià).pdf
- 基于需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理研究.pdf
- 面向隨機(jī)需求的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制與協(xié)調(diào)研究.pdf
- 需求管理推動(dòng)提高供應(yīng)鏈績(jī)效
- 面向供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合庫(kù)存問(wèn)題.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論