西安華圣房地產(chǎn)公司實(shí)施項(xiàng)目管理研究.pdf

1、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)新形勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理，是企業(yè)生存的根本，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和方法，在PMI制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)西安華圣房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式的演變、及其在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題的分析，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。本文首先介紹了項(xiàng)目管理的提出、發(fā)展和項(xiàng)目管理的一些基本知識(shí)，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

2、的過(guò)程和特點(diǎn)上闡述了項(xiàng)目管理思想對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)意義；而后，運(yùn)用實(shí)證分析法對(duì)部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作方式進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，重點(diǎn)對(duì)華圣房地產(chǎn)公司進(jìn)行了分析，從研究對(duì)象的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程上，對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決方法；最后，運(yùn)用綜合分析的方法，對(duì)華圣房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)，從項(xiàng)目組織管理的角度上介紹了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的成本管理、營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程管理和體系管理，從項(xiàng)目實(shí)施管理的角度介紹了項(xiàng)

3、目組織管理踢得的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、管理模式的確立、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系和項(xiàng)目管理方法。文中對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并從項(xiàng)目管理的角度提出了具體的解決方式。 本文旨在結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合西安華圣房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方面作了綜合的評(píng)述，并為其它房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供參考。由于筆者自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、研究條件限制，此次研究在內(nèi)容上還不夠全面、具體，研究水平尚顯膚淺，所提出的