房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度

1、1第一章第一章總則總則第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過程管理項(xiàng)目運(yùn)作過程管理1項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作，必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項(xiàng)目運(yùn)作過程管理主要包括：項(xiàng)目發(fā)展管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目銷售管理、商務(wù)（招商）管理。3發(fā)展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)

2、樞紐部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證、策劃組織工作，股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作。項(xiàng)目管理中心是股份公司實(shí)施階段的綜合38非商業(yè)項(xiàng)目工程完成住戶如火、商業(yè)項(xiàng)目完成商場(chǎng)開業(yè)后，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、招商（商務(wù)），銷售、成本等方面工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)價(jià)，詳細(xì)回顧和分析項(xiàng)目開發(fā)過程的得失，并提出必要的改進(jìn)建議，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽署后報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心，股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。第2節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作要素管理1項(xiàng)目運(yùn)作要素管理是項(xiàng)