青島華宇房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從最初的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)急需加強(qiáng)自身管理，通過(guò)促進(jìn)員工的工作績(jī)效，從而改善企業(yè)整體績(jī)效。本文以績(jī)效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查輔以訪談的方式，對(duì)華宇房地產(chǎn)公司原有的員工考核制度進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)和完善一套新的員工績(jī)效管理體系。以期對(duì)華宇公司高層管理者和從事人力資源工作的人員，在績(jī)效管理實(shí)踐方面提供一定的參考價(jià)值。 本文分為六個(gè)部分：

2、第一部分緒論，介紹研究背景和意義，國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀，以及本文的研究范圍及框架。第二部分績(jī)效管理相關(guān)理論，以及績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別。第三部分華宇公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析：介紹華宇公司背景、公司原有的績(jī)效考核制度及其存在的問(wèn)題。第四部分華宇房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與建立：包括進(jìn)行工作分析，確定各崗位及相應(yīng)員工的工作任務(wù)和職責(zé)、設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，實(shí)施目標(biāo)管理，建立KPI指標(biāo)體系、設(shè)計(jì)考核表格；確立績(jī)效管理程序、設(shè)計(jì)績(jī)效考核流