我國煤炭資源配置方式改革及對策.pdf

1、產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全國煤炭訂貨會，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分配資源的色彩，已經(jīng)明顯不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要。改革煤炭訂貨會，改革煤炭資源配置方式，已經(jīng)成為廣大煤炭生產(chǎn)企業(yè)、煤炭用戶和社會各界的共識。本文對如何改革全國煤炭訂貨會，使訂貨會逐步滿足各方面的需求做了一些探討。 本文通過對國際和國內(nèi)市場農(nóng)業(yè)、石油等大宗商品訂貨和交易的現(xiàn)狀以及訂貨方式的考察，通過訪問煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電力、冶金等重點(diǎn)用煤行業(yè)，結(jié)合當(dāng)前世界上大宗物品交易方式的國際慣

2、例，針對目前我國煤炭訂貨方式形成機(jī)制和管理存在的主要問題，提出深化我國煤炭訂貨方式改革、改革煤炭資源配置方式的建議，提出我國煤炭訂貨方式改革的基本方案。 在對我國煤炭訂貨方式及其管理改革做出總體判斷的基礎(chǔ)上，提出煤炭訂貨會改革分兩步走。第一步是用三到四年的時(shí)間，在現(xiàn)有的全國煤炭訂貨會的基礎(chǔ)上，對鐵路運(yùn)輸、運(yùn)量分配、交易參與者、交易手段等方面的內(nèi)容進(jìn)行改革，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。第二步是以平臺交易市場為引導(dǎo)、以全國交易中心為龍頭