基于ERP環(huán)境成本管理模式的探析.pdf

1、隨著社會、經(jīng)濟(jì)、制造環(huán)境的改變以及科學(xué)技術(shù)、管理方法的發(fā)展，企業(yè)成本管理手段和環(huán)境也發(fā)生了變化，新的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對成本管理提出了新的要求。將現(xiàn)代化的信息管理方法與現(xiàn)代成本管理理念和原理以及企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，高效的使用企業(yè)的成本信息，適應(yīng)新環(huán)境和新形勢的要求，提高企業(yè)的競爭能力對企業(yè)而言是很有意義的。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的典型代表，它不僅綜合運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集成管理，更重要的是充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理技術(shù)與方法的

2、綜合集成和運(yùn)用。 本文對基于ERP的成本管理進(jìn)行專門研究，目的是探求成本管理與ERP之間深刻的內(nèi)在聯(lián)系與互動性。本文從成本管理的角度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代成本管理思想的演化與進(jìn)展，闡述了ERP環(huán)境下的成本管理模式，由我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀引出論題，本文以此作為論文的切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)信息化，研究基于ERP的成本管理問題，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，借鑒了作業(yè)成本和成本企畫管理的優(yōu)點(diǎn)，為成本管理在ERP環(huán)境中提供了較為可行的模式，使企業(yè)在激烈的市場競

3、爭中能夠爭得一席之地。 本篇論文共分為五個(gè)部分： 第一部分：緒論。介紹了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展，針對我國企業(yè)ERP成本管理實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題與不足。 其中介紹了現(xiàn)代成本管理理論中三種典型的成本管理理論。 第二部分：ERP環(huán)境的成本管理的概述。介紹了ERP的演進(jìn)和基本原理，ERP成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn)，以及所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件的具體內(nèi)容。 第三部分：介紹了典型ERP成本管理模式。本部分闡

4、述了標(biāo)準(zhǔn)成本的含義和原理詳細(xì)說明了標(biāo)準(zhǔn)成本模式在企業(yè)中的應(yīng)用，分析了標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式應(yīng)用的優(yōu)勢與不足。在標(biāo)準(zhǔn)成本模式的基礎(chǔ)上，引入作業(yè)成本管理和成本企畫管理，陳述相關(guān)原理，分析這兩種管理模式應(yīng)用的優(yōu)勢與劣勢。 第四部分：ERP成本管理模式的改進(jìn)與展望。首先鋪墊作業(yè)成本與成本企畫結(jié)合的理論基礎(chǔ)，然后對改進(jìn)模式定位，概括實(shí)施框架，進(jìn)而詳述了改進(jìn)模式的實(shí)施步驟。最后探討了這種改進(jìn)ERP管理模式在我國的適用性和可行性，展望了ERP系統(tǒng)下

5、的成本管理發(fā)展趨勢。 第五部分：陳列本文創(chuàng)新觀點(diǎn)，對全文進(jìn)行總結(jié)。 本文的創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在通過研究ERP標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施現(xiàn)狀，分析利弊，并提出改進(jìn)意見，將現(xiàn)代成本管理和企業(yè)資源計(jì)劃相結(jié)合，特別是作業(yè)成本法、成本企畫與ERP的集成，引入“作業(yè)”的理念，構(gòu)建強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制和加強(qiáng)制造費(fèi)用控制的新型成本管理模式。本文為利用ERP進(jìn)行成本管理提供了一種方法和策略，一些研究成果也有利于企業(yè)全面認(rèn)識ERP，并為ERP軟