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文檔簡介
1、隨著現(xiàn)代物流管理的地位的日益提高,制造業(yè)紛紛開展物流改革,推行現(xiàn)代物流管理。但這其中成功的企業(yè)卻并不多見。山東工程機(jī)械集團(tuán)有限公司是國家520家重點企業(yè)之一,山東省重點扶植的八大企業(yè)集團(tuán)之一,為國家大型一類企業(yè),公司擁有進(jìn)出口自營權(quán),并設(shè)有國家級技術(shù)中心。集團(tuán)公司中整個物流狀態(tài)處于一種低級管理水準(zhǔn),由于管理部門多,手續(xù)繁雜,信息渠道不暢,相互之間脫節(jié)嚴(yán)重,造成工作效率低下。也成為山工集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略下的一個瓶頸。本文基于這種現(xiàn)狀,從企
2、業(yè)物流發(fā)展方向的定位,物流戰(zhàn)略的調(diào)整,物流系統(tǒng)規(guī)劃等方面,提出了適合山東工程機(jī)械集團(tuán)的物流發(fā)展規(guī)劃,為其業(yè)成功實施物流改革在理論方面給予科學(xué)指導(dǎo)。 按照總部的設(shè)想:山工物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。按照這個思路,我們通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析,提出山東工程機(jī)械集團(tuán)有限公司物流改進(jìn)的戰(zhàn)略定位,制定其近期、中期、遠(yuǎn)期的總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 本文采取理論與實證相結(jié)合的研究方法、定性分析與定量分析相結(jié)合方式對山東工程
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