徐州工程機(jī)械集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，必需獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 中國(guó)企業(yè)界迫切需要確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，要將“中國(guó)制造”變成“中國(guó)創(chuàng)造。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)大型企業(yè)當(dāng)前急待解決的問題。機(jī)械行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，屬于周期性行業(yè)，中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)與國(guó)際水平的差距是顯而易見的，如何研究我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)受到的全球化影響，以便制定相應(yīng)的對(duì)策，這不

2、僅是戰(zhàn)略問題，也是一個(gè)迫不容緩的實(shí)際問題。 徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司是機(jī)械行業(yè)的排頭兵，徐工集團(tuán)確定了建設(shè)國(guó)際化大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，如何使徐工集團(tuán)做大做強(qiáng)，成為中國(guó)工程機(jī)械的領(lǐng)頭羊，趕超國(guó)際水平，成為徐工集團(tuán)面臨的一個(gè)重大課題。徐工集團(tuán)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诠こ虣C(jī)械行業(yè)具有一定代表性和典型性，因此，對(duì)徐工集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1990 年帕拉哈德與哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表題為“Th

3、e core competence of thecorporation”的文章，首次提出并闡明了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論一經(jīng)提出，企業(yè)培育和擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，這一觀點(diǎn)已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理理論研究者和工商管理實(shí)踐者的共識(shí)。 本文通過借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究成果，對(duì)徐工集團(tuán)的所處的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行分析），對(duì)徐工集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行價(jià)

4、值鏈、資源與能力分析），對(duì)內(nèi)外部環(huán)境采用（EFE、IFE 矩陣評(píng)價(jià)）及綜合SWOT 分析，通過核心能力的內(nèi)外識(shí)別分析出技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)家隊(duì)伍是徐工集團(tuán)的目前核心競(jìng)爭(zhēng)力，采用機(jī)械行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)徐工集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中存在的困惑，提出全面提升徐工集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型、關(guān)鍵要素、方案和途徑，并提出基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。本人通過對(duì)徐工集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，希望能為企業(yè)在今后改革和運(yùn)營(yíng)過程中采取最有利措施，實(shí)現(xiàn)徐工集團(tuán)戰(zhàn)略