中州鋁建“三標”一體化管理體系研究.pdf

1、中州鋁建設(shè)公司是中州鋁廠下屬的主要企業(yè)，隨著公司這幾年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，需要思考中州鋁建的管理工作如何跟得上企業(yè)的發(fā)展。要解決中州鋁建管理中的問題和保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”一體化管理體系是一個捷徑。 本文結(jié)合自己工作的實際，綜合運用PDCA循環(huán)和目標管理的理論，融合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全理論基礎(chǔ)，建立“三標”一體化整合的理論。結(jié)合中州鋁建管理現(xiàn)狀，對公司“三標”一體化運行和控制體系進行

2、了具體的分析和設(shè)計，通過策劃、實施、驗證、改進四個階段設(shè)計運行體系，對公司“三標”一體化應用效果和下一步的改進進行分析。得出如下結(jié)論：對一體化體系進行事前預防、事中控制、事后檢驗改進等三段過程控制；認證后企業(yè)在保護環(huán)境、節(jié)省資源、提高工程質(zhì)量和避免職業(yè)病與安全隱患安全事故方面得到提高，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)競爭力的增強和市場份額的擴大、管理水平的提高、企業(yè)形象的改善提升、守法程度的提高、員工協(xié)作能力的加強。 通過公司一體化管理體系的