成本控制在ZTE公司國際項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國市場的逐步對外開放和國家關(guān)于企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的逐漸推進(jìn)，通信公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在市場上占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，公司只能努力挖掘內(nèi)在潛力，降低成本，以保證在新一輪的競爭中繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。為了更有效的管理，在實際中一般采用現(xiàn)在國際上流行的利用項目進(jìn)行管理的模式。 本文討論的基礎(chǔ)就是基于公司項目上的成本控制。@ 項目成本控制是現(xiàn)代國際項目管理的核心之一。所謂項目成本是指項目從設(shè)計到完成期間所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。其

2、一般包括：項目決策成本、招(投)標(biāo)費(fèi)用、設(shè)計成本、采購成本和實施成本。項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對達(dá)成項目目標(biāo)所需各個過程的花費(fèi)進(jìn)行計劃、管理和控制。項目成本管理主要包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)測和成本控制四個過程，并且在具體項目成本控制時，應(yīng)遵守成本最低化、全面成本控制、動態(tài)控制、權(quán)責(zé)利相結(jié)合等原則。 本文在研究國際項目成本控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者在ZTE公司近