農村合作經(jīng)濟組織經(jīng)營模式選擇研究.pdf

1、近年來，我國農業(yè)經(jīng)濟的外部環(huán)境正在發(fā)生急劇變化。一方面，國家宏觀經(jīng)濟體制轉軌和社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步確立對農業(yè)發(fā)展提出了更高的要求；另一方面，競爭日益激烈的國際、國內市場環(huán)境又向農戶提出了新的挑戰(zhàn)。而農戶既沒有得到國家優(yōu)惠政策的扶持，也沒有規(guī)模、資源等方面的競爭優(yōu)勢，所以前進的步伐更加沉重。 本篇論文采用AHP法(層次分析法)通過對廣東省粵北地區(qū)韶關、粵東地區(qū)惠州和粵西地區(qū)湛江地區(qū)多個區(qū)域的152戶農戶、漁民及不同行業(yè)的2

2、3家農村合作(組織)社的走訪和調查，對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動模式、農民專業(yè)合作社模式和現(xiàn)代公司制企業(yè)模式等五種農村經(jīng)濟合作組織經(jīng)營模式進行排序析，來論述農村合作經(jīng)濟組織要想取得長足的發(fā)展，需要克服的困難。對農村合作經(jīng)濟組織經(jīng)營制度的建立以及經(jīng)營模式的確立作了較為深入地探討。 農村合作經(jīng)濟組織作為盈利性的企業(yè)法人是在一定的客觀環(huán)境中運營，而外部環(huán)境又是復雜多變的。所以，要不斷地調整農村合作經(jīng)濟組織內部結構、經(jīng)營模式以適應外部環(huán)境的變化