工程項目全壽命期過程集成管理研究.pdf

1、隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)外工程項目的發(fā)展都出現(xiàn)了新的趨勢.工程項目逐漸大型化,同時業(yè)主越來越多的要求承包商提供項目全壽命期內(nèi)的一體化服務,傳統(tǒng)工程建設業(yè)過程分離的項目實施方式及其管理產(chǎn)生了一系列問題,工程項目過程集成管理成為新的研究領域.在分析了國內(nèi)外過程集成相關研究成果的基礎上,本文基于系統(tǒng)集成的思想,提出了工程項目全壽命期過程集成的框架模型,分析了過程集成模型的內(nèi)涵,即工程項目建設過程中的信息集成是過程集成的核心和基礎,而過程集成

2、的實現(xiàn)方法主要包括技術手段和組織手段兩個方面.一方面是利用信息技術促進參與方的信息集成,消除過程冗余,提高建設過程的集成度,另一方面是采用集成度較高的項目管理模式,例如設計一建造模式.本文著重研究了工程項目全壽命期過程集成的兩大實現(xiàn)方法.從技術角度,使用IDEFO方法對工程項目過程進行建模,建立各個過程之間的相互聯(lián)系和信息交流的路徑,然后分析如何利用信息技術實現(xiàn)各參與方之間的信息集成,尤其著重分析了工程項目信息平臺和4D模型作為過程集成