高速公路企業(yè)整合模式研究.pdf

1、中國通過20多年的改革開放，國民經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通問題越來越受到普遍的重視和關(guān)注。而高速公路是現(xiàn)代交通的重要標(biāo)志，是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保證，是人們關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的焦點(diǎn)之一。然而，目前我國高速公路卻面臨著建設(shè)資金和管理的雙重問題。 在以前的研究中，對(duì)高速公路的融資建設(shè)、體制管理如交通運(yùn)政、交通安全等方面研究得較多。但是，對(duì)于相鄰的兩段高速公路具有不同的投資主體、不同經(jīng)營模式之間如何進(jìn)行

2、協(xié)調(diào)，以增進(jìn)整體的經(jīng)濟(jì)效益方面則探討的很少。針對(duì)這一問題，本文提出對(duì)高速公路企業(yè)管理進(jìn)行整合，提出整合模式，希望能對(duì)高速公路企業(yè)的經(jīng)營管理有一定作用。 本文首先從高速公路的管理特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)國內(nèi)外高速公路的管理體制進(jìn)行綜合分析，然后對(duì)樣本企業(yè)即長甲和甲乙高速公路運(yùn)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理整合模式分析。分別從管理模式整合的動(dòng)因研究、因素分析、模式選擇以及整合方案的實(shí)施四個(gè)方面，探討了高速公路運(yùn)營機(jī)構(gòu)管理模式整合的步驟及方法。其中：

3、1、對(duì)我國及湖南省目前高速公路的建設(shè)與發(fā)展情況進(jìn)行了研究，認(rèn)為高速公路的建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但資金問題和管理問題困擾著高速公路的進(jìn)一步發(fā)展，管理整合將有效地解決這兩個(gè)問題。 2、給出了“內(nèi)部優(yōu)化”、“路勁收購”、“引進(jìn)第三方投資者”三種高速公路管理整合模式，并通過定性、定量分析，確定在該路段組建合資運(yùn)營管理公司是解決目前所存在問題的最好途徑之一。 3、建立了高速公路運(yùn)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，包括直接經(jīng)濟(jì)效益、